绩效薪酬管理体系优化设计方案.ppt

英才地产管理咨询工程

绩效薪酬管理体系优化设计方案;

目录;万科绩效体系考核总体框架;万科KPI考核：基于战略得到KPI指标;;万科的职业行为考核;标杆企业的绩效考核有以下四个特点;

目录;职业行为考核的评分标准;职业行为考核体系的优、缺点;方案任务考核法;方案考核体系的优、缺点;KPI考核体系的优、缺点;结合公司战略开展与年度经营方案需要，建议以建立公司绩效管理循环为中心，构建公司绩效管理体系;英才地产应通过“BPI+PPI+KPI〞的组合应用来建立公司各层级的绩效管理模式，以取得更好效果;英才地产的绩效管理模型;英才地产绩效管理体系设计的指导思想：坚持“四大原那么〞;考核原那么;考核周期选择的三大考虑因素;不同考核对象的考核周期;考核内容;不同考核对象、考核周期与考核内容的组合;基于公司战略与年度经营方案，建立英才地产的KPI描述表，进而形成英才地产的KPI词典;未来KPI考核表例如;未来PPI考核样表;企业文化;职业行为;高层：廉洁诚信、事业心、执行力、团队管理

〔每项5分，计20分〕

中层：廉洁诚信、上进心、执行力、团队管理

〔每项5分，计20分〕

员工：廉洁诚信、责任心、效劳意识、主动性、团队协作、纪律性

〔每项5分，计30分〕;职业行为考核例如;总经理;总经理绩效KPI考核表;副总经理、总监;公司副总经理、总监绩效KPI考核表;部门绩效由分管领导考核;部门绩效KPI考核表;部门负责人由直接上级考核;部门负责人绩效KPI考核表;员工由其直接上级考核;员工绩效考核表;;考核期绩效奖金;;*;可据企业文化要求设定行为标准;

目录;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;万科在薪酬管理方面的实践经验;

目录;英才地产应基于奉献利益分享，建立公司鼓励机制;;英才地产的薪酬变革主要思路与目标;薪酬体系设立的原那么是以岗位评价为根底，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案;薪酬系统设计过程的五个阶段;职位价值评估;;;岗位价值评估模型—评估因素定义分级;;岗位评估要素1：对组织的影响〔1〕－－组织规模;评估结果;薪酬系统设计过程的五个阶段;英才地产薪酬遵循???大原那么建立公司薪酬体系;;*;基于公司薪酬定位建立英才的薪酬职等架构，确定每一职等的薪酬空间，建立内部公平标准、外部富有竞争力的薪酬体系;基于应用需要划分为10级并进行薪酬取整后的年度标准薪酬;薪酬系统设计过程的五个阶段;建议英才地产的薪酬体系;建议英才地产有选择地应用三种薪酬鼓励模型来鼓励各层级、各岗位员工，以收差异化鼓励之效果;英才地产未来薪酬鼓励模型－－各类职位的固定变动比;建立有效的员工奖金发放机制;案例1：万科集团年终奖金----三挂模式;案例2：万科地产公司季度奖金----有条件单挂模式;;案例4：某地产公司的年终奖金－－单挂模式;案例5：万科的新公司奖金方案模式----无销售模式;;建议英才地产的奖金发放机制－－年度奖金

方案一：以团队绩效为主的绩效奖金分配模式;方案二：以个人绩效为主的绩效奖金分配模式;方案三：以层级为主的绩效奖金分配模式;

目录;

目录;;英才地产的公司福利－－年资;英才地产的公司福利－－节日津贴;英才地产的公司福利－－交通津贴;英才地产的公司福利－－午餐津贴;英才地产的公司福利－－特别津贴;英才地产的公司福利－－补充医疗;英才地产的法定福利－－带薪休假;英才地产公司的法定福利－－五险一金;谢谢！