NPI管理流程精完整版.doc

NPI管理流程

1.目:

通过规范NPI作业流程,保证新产品顺利导入,提高量产效率,保证产品品质。

2.合用范围:

合用于NPI部门所有新产品导入。

3.职责

计划部:负责新产品承接与启动工作。

采购部:负责新产品物料采购工作。

工程部(NPI组:负责主导新产品导入中问题处理与跟踪工作。

研发部:负责新产品技术指导工作。

品质部:负责新产品物料检查、性能测试、外观确认等工作。

NPI车间:负责新产品生产制作工作。

4.管理程序:

序号流程职责工作规定有关文献/记录

1准备

阶段

计划确认上线及出货日期进行排产

2启动阶段

计划

计划物控

工程部

文控

1.项目管理组织有关人员进行初次启

动会议

2.计划部接到市场订单,向采购部下

达物料采购需求。

3.工程部(NPI组确认研发归档后

BOM、WI与工装夹具状况。

4.DCC将技术资料受控后再发放到相

关部门。《新产品试产评估

表》

计划物控

品质

工程(NPI

NPI车间

1.物控员确认物料准备状况,并给相

关部门发送物料上线前信息。

2.品质部根据研发提供新产品物料

检查原则,并对尤其关键物料进行

重点记录与跟踪。

3.确认WI、工装夹具、BOM、

4.NPI负责人根据产品关键特性,确

认人员技能与否满足产品规定。确

保按计划时间进行上线试产

接受试制计划

组织启动会议

研发提供资料

提供样机、检

验原则、工装

夹具、设备参

数

研发5.列出产品关键事项。

项目负责人分工。

提供流程表。

项目管理对各部提出问题进行记录,并记录问题处理时间,汇总后发邮件告知参会人员。

3确认阶段

工程

NPI车间

物控

1.工程部对样机参数进行指标审核,确

认产品可生产性及指标范围。

2.设计文献、工艺文献、BOM清单三者

与否匹配、有效。

3.工艺文献版本与否是目前必威体育精装版版本?

4.使用工装与否是目前必威体育精装版版本?

5.校验上岗人员资格证,查对生产人员

技能与否满足新产品技术规定,

6.依工程文献进行模拟生产条件试验

及排线,并确定生产原则

7.工程组织新产品上线前人员培训,

8.NPI负责人制作登记表,对各关键工

序进行数据记录

9.计划员对上线前物料齐套状况进行汇

总后发给有关部门领导,告知启动!

《新产品启动

确认》

4上线阶段NPI

品质

工程

1.NPI人员根据提供文献及物料

制作3~5台首件,并记录;

2.品质人员对首件进行记录,记录

各工序时间,及工序状况

3.工程师对上线使用多种物料、

辅料、使用仪器、设备工装、

夹具等进行核准,确认符合使用

规定及文献规定。

《首件登记表》

5首件确认阶段

工程

品质

1.工程人员对首件装配确认后签字确

认,交于生产人员进行装配最终一

道工序,流到调试。

2.工程人员对调试员所调首件进行指

标确认(客户指标WI规定,合格

流下道测试工序。

3.检查人员根据WI规定对首件进行

各项测试(功率、互调、气密等,

对数据进行记录并及时反馈给工程

及NPI人员。如首件合格,三方会

签同意生产。

《首件登记表》样机资料、

物料确认

OK

NG

返回

研发

首件制作

首件确认

启动

OK

NG

返回

产线

4.首件流程:上线检查-装配-调试-测试-FQC

5.工程师对在线WI进行确认与更新。

6.首件发现不合用物料,由研发提供

更新物料进行首件试用,如试用合

格,要对物料编码,库存数量通进

行确认,保障小批物料一致性。

6正式启动品质

工程

物控

1.品质根据首件记录对首件进行核准.

2.品质、工程、NPI对首件记录进行会

签后存档,NPI启动小批量正式投产。

3.NPI对WI与BOM进行查对,确认两者

信息及用量与否一致。

3.工程在小批阶段搜集问题反馈给研

发。

4.对与IE装配工序进行小批量优化,

与实行,确认生产可操作性。

5.优化调试螺钉,再次核准小批量阶段

调试指标参数与否适合批量生产。

6.计划部实时跟踪物料状况,对批量物

料信息进行搜集。

7.不在系统BOM中物料要重点关注库

存量,及编码,到料周期。防止影响

小批上线进度。

《小批量问题

登记表》

《小批量试产

汇报》

7总结

工程

计划

品质

生产

采购

1.计划在小批量完毕后组织启动试产

总结会议,并根据会议记录填写《试

产评估表》

2.波及到设计变更由工程部总结与

研发人员进行书面沟通。并追溯关

闭日期

3.根据试产评估表,计划工程品质

生产确认与否量产或有条件量产。

4.小批量转产原则

5.采购人员确认小批量物料采购情

况,与否可以批量采购。

6.对不合格物料,品质要让给供应商

制定改善日期,并对下批次物料进

行质量复检,确认到达研发技术

规定

7.品质部提供小批量上线各关键工序

通过率及问题点。

8.根据计划需求工程、品质、生产同

意,可进行第二次小批量验证工作。

《小批