- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
合约部各职位说明书
合约经理职位说明书
职位名称
合约部经理
所属部门
合约部
直接上级
总经理
直接下级
招标专员、合约成本专员
任职资格
学历、专业知识:
大学本科以上,具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具有造价工程师执业资格
工作经验:
5年以上房地产成本管理经验,3年以上同等岗位工作经验,有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先
工作职责
全面负责公司的招投标、合约及动态成本管理工作
建立和完善公司工程建设成本、协议、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作
参与公司经营计划的制定,负责编制公司投资估算、成本目的、招投标计划,并推动和监督其完毕
及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,认真履行成本控制职责
参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
指导项目工程预算、决算,监督造价征询机构的概预算编制工作,保障成本目的的实现
审核权限范围内工程进度款、签证变更及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等协议制定和执行过程中的经济合理
指导工程施工项目的招投标工作,审核招投标文献和工程施工项目的协议文献
考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理
组织编制动态成本月报、协议管理月报、工程资金计划月报
权力:
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对直接下级任免、使用的建议权以及其别人员使用的建议权
3、对成本管理、协议管理工作有管理权、监督权、考评权
工作协作关系:
内部协调关系
公司管理层,各项目部及业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备的供应厂商
招标专员职位说明书
职位名称
招标专员
所属部门
合约部
直接上级
合约部经理
直接下级
无
任职资格
1.学历、专业知识:
大学专科以上,具有招投标管理、成本管理、合约管理、建筑相关法律法规等相关专业知识
2.工作经验:
3年以上招投标管理经验,有二个以上大、中型地产项目招投标管理工作经验
工作职责
负责制定和建立健全本部门各项规章制度及编制各项目年度招标计划。
负责供应商开发和招标工作,具有能进行合约起草、修改以及与合约谈判能力;
开发具有竞争力的供应商,建立与供应商的良好合作关系,定期进行评估;
负责制订本部门年(月)度工作计划并向主管领导报告与审批。
进行招标管理工作,组织编制招标文献。
组织招投标小组对入围投标单位的考察;
负责编写评标(请示)报告,以供招标工作小组作出决策。
支持、指导、监督本部门协议管理工作。
负责部门平常的管理工作。
负责本部门内外关系协调工作。
权力:
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系:
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备的供应厂商
合约专员职位说明书
职位名称
合约专员
所属部门
合约部
直接上级
合约部经理
直接下级
无
任职资格
学历、专业知识:
大学大专以上,建筑相关专业毕业,对现行定额有进一步理解,对人料机市场价格非常了解。能掌握神机妙算、广联达等预算软件,
工作经验:
五年以上造价预决算工作经验,独立负责过2个以上1000万以上的建筑预算或决算
工作职责
进行合约起草、修改以及与合作单位进行合约谈判
负责供应商技术、质量论证及项目评估等立项工作;
根据工程施工计划对暖通工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
进行询价、议价、比价并建议采购;
履行采购协议,与供方进行工作协调;
协调项目相关单位和部门,项目的交货验收及相关后续工作;
配合本部门其他工作人员,编制招标文献及协议文本,对协议执行部门、单位进行协议交底;
配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料的市场价;
负责对正式生效的有效协议、资料进行编号、分类归档,按领导批示发放相关部门;
权力:
1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权
2、对成本管理、协议管理工作有监督权、建议权
工作协作关系:
内部协调关系
各职能部门、项目部
外部协调关系
政府相关职能部门、相关业务部门
工程成本管理控制文献
成本管理部职业操守准则
总则
本准则为河南恒拓成本人员工作素质的基本规定,职工必须熟知并遵守;
成本人员违反本职业操守准则将上报公司,按照公司规定给予相应处分;
职业操守准则
2.1业务工作
2.1.1遵守集团职务行为准则
2.1.2执行造价行业自律性规定,爱惜造价职业声誉,自觉维护公司利益
2.1.3诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为
2.1.4严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项
文档评论(0)