- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
可视化管理的实施ImplementationofVisualManagement8.9
一、可视化管理的实施方法TheMethodsofVisualManagement路面状况示意图形仓库示意图形车间示意图形厂区道路示意图形示意图形
一、可视化管理的实施方法TheMethodsofVisualManagement颜色标识水管流向颜色标识生产现场颜色标识双黄线颜色标识警示标志颜色标识
一、可视化管理的实施方法TheMethodsofVisualManagement动态化数字化产量数字指示牌温湿度显示屏交通指示灯安全出口指示牌
一、可视化管理的实施方法TheMethodsofVisualManagement出入安全提示车间展示看板车间改善效果展板
二、可视化管理的实施步骤TheStepsofVisualManagement第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。
二、可视化管理的实施步骤TheStepsofVisualManagement第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识。
二、可视化管理的实施步骤TheStepsofVisualManagement第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识。第三步:对作业路径、方法等目视化标识。
二、可视化管理的实施步骤TheStepsofVisualManagement第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识。第三步:对作业路径、方法等目视化标识。第四步:整理成果和典型事例。
二、可视化管理的实施步骤TheStepsofVisualManagement第一步:区分现场需要和不需要的物品,不需要的坚决清理。第二步:清理各类物品后,在正常状态下制作标识。第三步:对作业路径、方法等目视化标识。第四步:整理成果和典型事例。第五步:标准化。
三、可视化管理的实施效果EffectofVisualManagementImplementation1.提高工作环境的改善
三、可视化管理的实施效果EffectofVisualManagementImplementation2.提高安全管理的措施
三、可视化管理的实施效果EffectofVisualManagementImplementation3.提高品质管理的水准
三、可视化管理的实施效果EffectofVisualManagementImplementation4.提高TPM的水准
三、可视化管理的实施效果EffectofVisualManagementImplementation5.落实现物管理
小结8.9可视化管理的实施123可视化管理的实施步骤可视化管理的效果可视化管理的实施方法Sumup
THANKS主讲:田建平陕西工业职业技术学院
使用字体思源黑体CNBold思源黑体CNNormal配色方案TimesNewRoman使用层级思源黑体CNHeavy一级二级三级生产率1工厂布置、机器和设备
文档评论(0)