项目经理工作心得体会7篇.pdfVIP

项目经理工作心得体会7篇

某些事情让我们心里有了一些心得后，通常就可以写一篇心得体

会将其记下来，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。那么问

题来了，下面是小编为大家整理的项目经理工作心得体会，希望能够

帮助到大家!

项目经理工作心得体会1

20____年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项

目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸

甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得

升华的时期。

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一

线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟

悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施

工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料整理的各个环节，

开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确指导下和同事的帮助支持下，

取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、

现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个

工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作

时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量

要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开

支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体

工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本

计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理

人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。

所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行

业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司

制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从

宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百

分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，

特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以

使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。

做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以

及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理

各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的

前提下，达到满意的效果是最重要的

通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场

的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候

忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些

不足。

项目经理工作心得体会2

20____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目

经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终贯彻为业主“构筑优

质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开

展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将

一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建

合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗

力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工

作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交

房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队

伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，

骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达

100%。

今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区

地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工

精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财

产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至

____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理

部立