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项目整合管理论文

导读：项目整合管理论文篇1

ERP项目管理系统实施具有投资大、周期长、业务集成化高等主

要特点，在中国已有二十多年的ERP发展历史中，由于我国企业在

ERP实施过程中缺乏项目管理理论和方法指导，出现了系统集成没有

按预期实现和上线应用情况不理想的情况，甚至有的企业ERP项目最

终实施以失败告终。本文运用项目管理的理论和知识，以中国核电

ERP项目实施为具体案例，对ERP项目实施的项目组织机构、项目计

划管理、项目实施方法论等进行全面的分析，并重点阐述了中国核电

N1-ERP系统在项目管理中的创新。

一、信息化项目管理的理论研究现状

在中国“十三五”发展周期中，信息产业将是推进传统制造到智

能制造，促使我国从工业化社会迈向信息社会的重要手段。当前，在

以德国为代表的推动工业4.0浪潮的国际大趋势下，中国也制定了两

化融合和中国制造2025等战略目标，这需要把信息化与工业化的深

化融合渗透到各行各业。

信息化项目普遍具有复杂度高、科技创新强、发展更新快等特点，

因此信息化系统在国内企业的实施应用也存在行业标准不健全、管理

不规范的问题，容易造成信息化项目的投资失败。

（一）、项目管理理论的发展概述

项目管理的理念起源于第二次世界大战的美国战争准备活动中，

一经应用取得了巨大的成功和管理意义，世界各地纷纷效仿和应用。

从20世纪40年代到70年代，这是项目管理的第一阶段，主要对项

目的范围、费用、时间、质量和采购等方面进行了研究，发展了关键

路线法、计划评审技术（PERT）等项目管理工具，主要的应用范围是

美国的国防、航天和建筑业中。

（二）、ERP系统的项目管理和实施方法论概述

目前，市场上出现了大量ERP产品软件商和系统实施咨询商，其

中一些知名的软件商和咨询商都形成了各具特色的项目管理和实施

方法论。ERP软件产品主要有德国SAP、美国Oracle、QAD、中国的

用友、金蝶等等，行业著名的ERP实施咨询商有IBM、埃森哲、凯捷、

普华永道等等，部分软件产品商也提供系统实施的服务。

1、SAP公司的ASAP实施方法论

德国SAP是目前世界上ERP系统最大的软件提供商，提出的ASAP

（AcceleratedSAP，即加速实施SAP）方法论。ASAP实施路线图是该

方法论的核心内容，将SAP软件实施分成项目准备、业务蓝图、系统

实施、上线准备和上线支持5个阶段，这5个阶段清晰描述了ERP实

施的里程碑节点，有助于ERP实施关键节点的控制。

2、Oracle公司的AIM实施方法论

OracleERP产品目前在世界市场占有率仅次于SAP，是第二大ERP

软件产品厂商。Oracle公司根据在全球多年的产品实施提炼的AIM

（ApplicationsImplementationMethod），从定义用户的实施方法、

策略和系统上线运行，降低实施风险，保证高质快速地实施系统。

二、中国核电ERP系统建设的背景和实施方法论

中国核电是中国核工业集团公司的核电板块，由中国核电本部和

旗下运营核电厂的成员公司组成。中国核电信息化建设实行了“统一

设计、统一建设、统一运维”的原则，这些系统称之为核电统建信息

系统，以“N1”作为代号，如N1-ERP、N1-EAM、N1-ECM等，代表了

从原来众多N个系统集成到统一的1个系统。本文所基于研究的中国

核电ERP项目即N1-ERP的第一期项目。

（一）、中国核电ERP项目的实施背景

为了适应核电大发展的形势，中国核工业集团公司对旗下核电资

产进行重组整合，以提升存量资源的利用率，培育更加专业化的经营

能力。2008年1月21日，中国核电正式注册成立，2010年正式运营，

定位为经营/利润中心。

中国核电专业化经营处于起步阶段，为快速推进经营管控模式落

地，充分发挥集中经营管控的优势，中国核电迫切需要加大信息化建

设力度。通过信息化平台建设促进公司治理优化，实现集约化、规范

化、精细化管理，优化资源配置、提升运营效益，支撑中国核电做大、

做强。中国核电开展了信息化规划咨询项目，通过信息化现状调研、

分析、设计，制定了未来5年信息化规划。中国核电信