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员工激励实施方案

员工激励实施方案

第一部分

实施激励的意义

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员

工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的

首要问题。

正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点

金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不

有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。

第二部分

制定激励方案的指导思想

一、理论分析

1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动

力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大

动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：

报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与

价值观。

4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员

工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。

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二、激励体系与激励作用

1、激励体系

分

类

短

期

长

期

精

神

1、授权

2、业绩竞赛

3、目标任务沟通

4、群策群力

5、表扬

6、短期培训

1、员工职业生涯规划。

2、长期培训

3、员工晋升

4、工作使命

5、企业愿景

6、公司内部人文环境

物

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质

1、薪酬

2、福利

3、损耗奖励

1、利润分享

2、股份

3、期权

2、激励作用

自我激励

内部人文

环境激励

超我激励

公

司

愿

景

实

现

公司发展速度加快，

发展质量提高

三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工

激励的关系如下图所示：

企

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业

文

化

员工激励

第三部分

激励措施

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制

（一）完善福利

1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天

带薪休假。

3、2022年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。

每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算

为1.4万元。

4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42022

元）。

5、培训

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工

的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力

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都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，

发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”

时给予支持和指导。

（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

2、业绩竞赛

（1）2022年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季

度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。

（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的

完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。

（3）公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大业务部门的竞

赛结果，只公布各部门优秀的前5名。

（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。

（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。

3、目标任务沟通

（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。

（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人

必须着重解决的具体问题。