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采购经理述职报告15篇

采购经理述职报告1

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及

设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作

三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职

责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一

定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加

强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公

司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规

定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方

议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或

比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。

通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超

市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。

招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企

管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，

共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，

真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年

共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比

价采购额279。5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%

左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本

的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定

的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作

用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达

到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大

的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每

吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布

首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方

米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000

元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外

面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，

但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极

贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得

失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断

提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场

负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资

金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变

为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八

门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责

的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供

应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要

给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方

就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业

务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研

究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同

志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办

实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成

绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、

工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长

在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，

转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

特此报告

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____年__月__日

采购经理述职报告2

各位领导、老师、同学们：

大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作

的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完

整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的

学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，

在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、

老师们共同回顾过