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国外企业数字化转型案例
国外企业数字化转型的案例有很多，以下是其中几个典型的案例：
宝马：宝马已经进行了一次重大的DevOps大修，将整个公司从瀑布式方法迁移到完全敏捷的方法，实现了数字化转型。在这个过程中，笨拙的组织文化得到了改进，以支持新的工作方式。宝马的“100％BizDevOps”方法开始将项目资金与该项目可能提供的商业价值联系起来，同时将微服务和云优先架构结合在一起。宝马拥有30000台服务器，可运行5000种不同的应用程序，通过从小处着手并朝着改变的步伐迈进，而不是一次全部进行转型，宝马找到了成功之路。
NationwideMutualInsurance：Nationwide于2009年开始其数字化转型之旅，自2017年退出停滞以来，它已成为DevOps宣传和它可以激发的商业成功的典范。在经历了三年的大规模迁移到敏捷和分布式开发之后，该保险公司将代码质量提高了50％，并将停机时间减少了70％，尽管该公司继续积极为其旧有的大型机平台进行构建。关键是双峰流程，它允许不同的组以不同的速度进行迭代，从而使Nationwide可以“同时缓慢移动”。最终，这使Nationwide更有效地确定其技术工作的优先级，同时赋予员工进行试验的自由。
星巴克：星巴克也在进行数字化转型。他们面临的挑战是在保持全球品牌一致性的同时，还要满足不同地区市场的独特需求。为了解决这个问题，星巴克开发了一个数字化平台，该平台允许各个地区的团队根据当地市场情况调整产品和服务。
Optum：Optum是UnitedHealthcare的姊妹公司，是世界上最大的医疗保健公司。Optum面临着许多大型企业所熟悉的问题：开发部门希望通过实施新功能和新应用程序来迅速发展，而运营则希望其已经管理的应用程序具有稳定性。为了解决这个问题，Optum采用了DevOps方法，将开发人员和运营人员紧密合作在一起，以确保应用程序的稳定性和可靠性。
这些案例显示了数字化转型在不同行业和不同企业中的应用和影响。需要注意的是，每个企业的情况都是独特的，因此需要根据企业的具体情况来制定和实施数字化转型策略。
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