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人才安居秀新项目
项目概况
人才安居秀新项目位于深圳坪山区坑梓中心，项目建设用地面积为12262.71㎡；规划总建筑面积约为61300㎡。项目共四栋住宅楼，其中A座32层，总高度99.8m，B、C、D座32层，总高度98.5m，住宅共包括人才房688套；2层裙楼，商业3500㎡、文化活动室2000㎡，其他警务室、服务中心、垃圾转运站等公共配套设施共2650㎡；有3层地下室，作为地下停车库及设备用房。本工程采用框支剪力墙结构体系，标准层以上采用装配式结构，预制率约为17%，装配率约为56%。预制构件包括预制楼梯、凸窗、内隔墙。
项目效果图
项目预制构件拆分图
本工程由中国建筑第八工程局华南分公司（简称：华南公司）与中国建筑东北设计研究院（简称：东北设计院）联合体中标的EPC总承包项目，我方作为总承包主导单位；
本项目工程造价是总投资4.9亿，签约合同额2.6亿，建安费2.02亿。商务模式采用建筑面积包干模式。
项目设计经理由公司设计管理部指派驻场人员担任，配合项目总工负责设计管理相关事宜，公司设计管理部全体人员深度参与，配合项目进行图纸审查及与设计院深度对接工作。
优化设计效益率5.2%。
设计管理目标
工期
初步设计（含概算阶段）工期为45天；施工图设计阶段工期为60天；专项施工图设计阶段设计成果和竣工阶段设计成果需满足项目进度实际需要。
成本
包括在正常的设计、施工周期内,为完成该项目所需投入的建筑、结构、电气（含高低压配电）、给排水、暖通、智能化、总图设计、户内和公共部分精装设计（住宅和商业公共区域、物管用房、公共配套设施用房、设备用房、地下室、电梯间、走道、入户大堂等的精装设计）、交通、人防、消防、节能、环保、绿色建筑（不低于3星）、海绵城市、燃气、防雷设计、泛光照明设计、商业设计、标识标线设计(包括但不限于交通标示、停车划线、楼宇或门牌标识等)、园林绿化设计、基坑支护设计优化、地下综合管廊设计等以及二次深化设计部分（包括但不限于门窗、栏杆、精装修、园林景观、变配电、停车场标识设施、玻璃幕墙、电梯、钢结构、智能系统专项设计等）需满足工程招标要求的工程费用。
人才培养
①邀请局装配式专家进行专项培训
局装配式专家雷克博士一行以中建八局南汇民乐K04-03项目为载体，对装配式建筑施工过程中的策划、生产、商务活动进行分析，为项目部指出了风险点、收益点，为后续项目策划提供方向，以及后续装配式图纸深化奠定了基础。
局装配式专家进行专项培训现场照片
②BIM培训
根据项目人才培养计划表，定期组织每周一讲进行BIM基础知识以及Revit实际操作培训，并在此基础上推广正向设计模式，结合BIM技术提升设计管理方式。
项目BIM培训
项目通过每周一讲、BIM专项培训，以及积极参与经理部、分公司组织的各种培训，培养了一批青年骨干力量。并结合项目装配式建筑的特点，积极参加深圳市建筑产业化协会举办的深圳市装配式建筑培训专项会议，培育出一批专业的装配式建筑人才。
深圳市建筑产业化协会颁发的深圳市装配式建筑培训证书
设计管理策划实施及过程控制
本项目开始中标后开始介入设计管理，施工图设计已经完成，并完成施工图的外审工作。
表1-1设计管理工作要求表
序号
关键活动
管理要求
主责部门
相关部门
工作文件
1
组织初步设计文件联审
组织工程管理部、商务管理部、采购管理部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。
公司设计管理部
公司设计管理部、商务管理部、工程管理部、采购管理部
初步设计联审意见表及评审表
2
报业主相关部门评审
将初步设计文本报送相关业主或政府部门评审。
经理部及项目设计管理部
公司设计管理部
相关评审表或会议纪要
3
编制施工图设计文件
设计单位按初步设计要求编
制施工图设计文件,同步落实
经理部及项目设计管理部
公司设计管理部
施工图评审文件
4
施工图设计文件联审
组织工程管理部、商务管理部、采购管理部对施工图文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。
经理部及项目设计管理部
公司设计管理部、商务管理部、工程管理部、采购管理部
施工图设计评审意见表及联审表
5
设计输出
设计单位，按合同约定出图。
项目设计管理部
公司设计管理部
施工图文件
6
送外审
送交图纸至各行政部门及业主报审，并及时反馈图审机构意见。
项目设计管理部
公司设计管理部
审查意见
7
输出施工图
设计文件
获得审图合格证后，出具盖章施工蓝图。
项目设计管理部
公司设计管理部
施工图文件
设计管理策划成果项
通过设计管理联审整理汇总后形成优化设计立项清单，逐项进行跟踪落实，对未完成的注明原因，完成的进行双优化立项。
表1-2双优化立项表
序号
内容
实施情况
效益或原因分析
基坑支护施工图中未明确超前钻
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