中建八局设计管理试点项目验收综合报告——人才安居秀新项目.docxVIP

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

项目名称：人才安居秀新项目

项目类型：优化设计试点项目

项目承担单位：华南分公司

验收时间：

中国建筑第八工程局有限公司

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、项目基本情况 1

1.1项目概况 1

1.2项目责任人、项目部组建情况 2

二、项目设计管理机构和责任制落实情况 3

2.1设计管理组织机构图 3

2.2设计管理人员职责分工 4

2.3设计管理制度 5

2.4考核办法 6

三、设计管理工作开展情况 7

3.1设计管理工作目标及任务分解 7

3.2设计管理工作开展思路 9

3.3设计管理工作介入阶段及方式 9

3.4设计策划开展情况 10

3.5设计策划项内容 13

3.6成本控制 15

3.7专业协同 18

3.8过程管控 22

3.9进度控制 33

3.10人才培养 34

3.11设计管理技术创新情况 35

四、设计策划成果落实情况 36

4.1策划入图落实情况 36

4.2优化效益认证方式 37

4.3优化效益成果 38

4.4成果总结 39

五、设计管理工作经验总结 41

5.1经验总结 41

5.2探索设计管理工作模式 42

5.3人才培养情况 43

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项目基本情况

项目概况

项目用地位于深圳坪山区坑梓中心，项目建设用地面积为12262.71㎡；规划总建筑面积约为61300㎡。项目共四栋住宅楼，其中A座32层，总高度99.8m，B、C、D座32层，总高度98.5m，住宅共包括人才房688套。包含2层裙楼，商业3500㎡、文化活动室2000㎡，其他警务室、服务中心、垃圾转运站等公共配套设施共2650㎡，有3层地下室，作为地下停车库及设备用房。

本项目属于民用建筑工程中的人才保障房；承包模式为EPC发包，联合体承建，其中中国建筑第八工程局有限公司为联合体牵头单位，中国建筑东北设计研究院有限公司为联合体合作单位；合同范围为项目规划用地红线范围内勘察、设计、施工；工程造价是总投资4.9亿，签约合同额2.6亿，建安费2.02亿；商务模式采用建筑面积包干、低成本、高品质运营；采购模式为限额设计，招采前置便利招采，就近原则；设计组织类型属于直线职能式。

本工程标准层以上采用装配式结构，预制率17%左右，装配率56%。预制构件包括预制楼梯、凸窗、内隔墙。

标注层预制构件拆分图

项目主要参建单位如下

参建单位情况

参建单位

单位名称

建设单位

深圳市坪山人才安居有限公司

监理单位

深圳市建星项目管理顾问有限公司

EPC总承包单位

中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑东北设计研究院有限公司

勘察设计单位

中国建筑东北设计研究院有限公司

造价咨询单位

国众联建设工程管理顾问有限公司

第三方监测单位

深圳市港嘉工程检测有限公司

第三方审图机构

深圳市大正建设工程咨询有限公司

针对项目特点设立设计、工期、质量、安全、绿色施工、科技、观摩等目标如下：

项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

设计目标

绿色建筑（全国三星）、海绵城市

工期目标

2020年4月30日竣工验收备案

2020年6月30日交付建设单位

总工期933天

质量目标

深圳市优质结构奖、优质工程奖

安全目标

深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地

（省市双优）

绿色施工目标

中建八局绿色施工示范项目

科技目标

1项省级工法、2篇国家级论文、2项广东省QC成果、3项专利，其中发明专利不少于1项

观摩目标

坪山区及以上质量或安全观摩工地

项目责任人、项目部组建情况

项目成立以杨冬为EPC项目经理的EPC项目经理部，下面分设设计经理部与施工经理部，具体的项目组织结构见下图：

项目组织结构图

项目设计管理机构和责任制落实情况

设计管理组织机构图

项目已成立设计管理组织机构，项目设计经理由公司设计管理部指派驻场人员担任，配合项目总工负责设计管理相关事宜，主要参加人员情况如下：

项目设计管理组织结构图

设计管理人员职责分工

设计管理部职责分工

项目设计管理人员分工情况如下：

管理职责表

姓名

专业

职务

相关工作范围

吴云龙

土木工程

项目总工

编制项目设计计划及深化设计策划等，统管各项设计工作

何治江

建筑学

设计经理

组织管理人员及施工人员进行设计交底，及时与业主、设计院沟通；负责现场设计巡查