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高压供电服务斑面临的挑战及管理短板

1导言

利用高压线路进行输电的优势在于能够将电能输送到更远的地区、减

少电能的损耗，从而提高人们的生活质量。

2现状

2.1地城因素限制

在地区发展规程中，对供电企业的要求十分严格，一项供电工作的开

展通常需要多个企业进行协调与配合。而高压供电存在跨越路线长、区域

广的问题，因此两个不同地区的输电无法仅由一个企业完成，需要两个甚

至多个企业同时进行管理与维护。然而各地区之间的行业标准不一致，不

同的企业基于自身的制度与效益问题，很难达成一致目标。由此，两个区

域之间的输电企业沟通与合作不顺畅，最终只会发生输电过程不协调，运

维管理不科学等现象。

2.2整体水平不足

整体水平不足主要是针对行业整体管理水平不足以及技术人员管理水

平的薄弱。首先是行业管理水平的不足，由上可知，不同地区的文化习惯

各自不同，因此对行业没有统一的规范，整体行业的水平的较低下。而由

于供电系统以及配电网制度的不同，管理的方法不一致，会造成管理水平

的整体低下。另一方面，管理人员的操作能力水平比较低，对设备掌握程

度比较低，无法正确地操作与管理有关的设备，对输电的流程也还比较生

疏，导致工作进行不够顺利，最终耽误了时间。

3高压输电线路运维管理工作优化对策

3.1健全内控机制

基于对高压输电线路运维管理工作复杂性、系统性的考量，其中伴存

着大量的安全威胁因子，并可能会造成系列重大损失，应当引起电力企业

的高度重视，适配完善的机制制度，以此来驱动职工思想观念根本性的变

革，携手开拓新格局，不断提高高压输电线路的安全性、可靠性以及产出

性，保证自身经济效益的同时，更好地满足人民的生产生活用电需求。在

此过程中，电力企业结合自身组织结构特征，细化岗位责任分配，推行设

备主任制，即将运维任务直接分配到个人，并适配相应的连责制度，有效

提高他们的工作积极性、主动性。

同时，完善的配套制度还包括绩效考核制度、岗位培训制度、工具器

具规范制度等，尽可能覆盖输电线路运维管理工作全生命周期，确保一切

行为有据可依，为共高效运行铺垫基础。另外，为高压输电线路运维管理

工作建档立案，加紧电力企业信息化转型升级，利用“互联网+”平台支

持，收集并记录各阶段运维工作实际情况，并要求班组问做好交接，以此

来保障运维工作的连续性，同步支持上层领导管理决策。

在健全的制度保障下，基于历史数据及经验梳理总结，以全生命周期

管理为先引，加强对高压输电线路运维工作的总体规划，根据对未来需求

的精准判别，制定科学的实施计划，提前适配所需的人力、物力等资源，

并在实践中进行调整优化，从而逐步达到最佳状态。除了上述这些措施，

电力企业还需建立有力的监管机制，并成立相应的责任小组，对各环节工

作进行实时动态审查，促进各部门之间的相互协作，为下一步的工作进展

提供方向。

3.2扎实智力支撑

知识经济时代，人才的战略价值地位日臻突出，是破解高压输电线路

运维管理工作系列难题的重要智力支撑。尤其是大力推进状态巡检与特殊

巡检结合的时代背景下，越来越多的先进科技嵌入到高压输电线路运维管

理工作系统中，对相关从业人员提出了更多、更高的要求。因此，电力企

业应当树立高度的人才战略意识，努力营造珍惜人才、爱惜人才、善用人

才的良好人本文化格局，尊重员工的主体意识，使之积极参加各领域的内

部控制建设，可通过电子论坛等活动，吸纳基层运维人员的管理意见或建

议，打造群策群力的上下联动生态，为管理层提供依据，使得该项工作更

加富有弹性。

同时，根据绩效考核相关信息反铺，不断分析总结高压输电线路运推

管理工作中出现的问题，精准发现从业人员的岗位施力缺失点或薄弱点，

针对性地组织多样化的培训活动，及时更新他们的思想理念，强化责任意

识、创新意识。并不断充实其知识涵养结荷，若建良好的内外部交互平台。

向设计单位、设备厂家、施工企业等须和经验，从而有力坡支撑高压输电

线路运维管理工作的开展。另外，高校作为育人主阵地，是涵养知识、提

高技能的重要场所，为高压输电强路运维管理输入了源源不断的人力资源

支持。

对此。依托产学研一体化背景，深入校企合作建设，槽在定位高压输

电线路运施管理岗位要求及密求。她而细化相关专业育人目标方向，携手

校本课程体系开发，关注学生知识与技能的双向同步提升，提高其综合素

质素养木平，以此来获真源源不断的高素版人才支撑。

3.3依托