电商企业的物流成本控制研究.pdfVIP

龙源期刊网

电商企业的物流成本控制研究

作者：孟一君

来源：《商场现代化》2020年第08期

摘要：近些年电子商务企业蓬勃发展，尤其在经济全球化的发展中面临着前所未有的机

遇和挑战。电商企业在销售平台、物流运输以及第三方支付系统的完善与发展过程中，呈现出

白热化的竞争态势。所以电商企业在发展过程中应该实现企业运营成本的合理控制，从建构完

善采购体系、仓储成本的控制力度、运输环节的合理优化以及物流人员结构的合理调整等多方

面进行成本控制。本文研究了电商企业物流成本控制的有效途径，为关注此话题的人们提供参

考。

关键词：电商企业;物流成本;经济全球化

电子商务是信息时代所衍生出的产业形态，是传统产业与新兴产业的有机结合。物流行

业是传统产业也新兴产业相互作用的纽带，所以物流成本的有效控制也就影响着电商企业的发

展程度。

一、成本控制的理论概念

价值链1.的成本控制

被誉为商业管理界公认为“竞争战略之父”的迈克尔波特认·为企业可以通过自身价值链体

系的优化与完善实现利润的增加。迈克尔波特认·为企业的价值链是影响其发展高度的重要因

素，这其中包括设备、人才以及各项计划内容等。企业的价值链分为内部与外部两种，内部价

值链要求企业的高管要以企业自身的运营模式，优化市场竞争策略，实现价值选择的最优化。

然后企业要将资金分配放置在最重要的价值链成本控制环节，提升价值链的成本控制的稳定程

度。外部价值链则是对行业范围内的竞争价值链的分析，这其中包括上游的原材料供应以及价

值链下游的客户。分析过程可以让电商企业更加明确自身的行业定位，针对价值链的特点采取

有效策略。所以价值链角度切入的成本控制，要综合分析企业自身的经营与管理状况、企业组

织架构和行业的发展现状。然后再实现信息流、仓储物流以及价值活动的成本动因明晰优劣

势，优化电商企业的价值链。

作业成本控制2.

作业成本理论最早被应用于制造领域的企业，除了基本的工时与产量成本标准外，作业

成本法还揭示了企业的真实作业动因，有效提升企业分配的精准度，为企业提供产品价格、市

场需求规模以及盈利能力的指导，在作业环节的价值提升中，降低企业的成本。电子商务特有

龙源期刊网

的成本结构，决定了其很适合采用作业成本法进行成本的核算。尤其是信息系统的软硬件成本

以及后期维护的成本，可以有效发挥核算方式的优势。

二、电子商务理论

电子商务是互联网开放环境中，基于浏览器和应用软件实现卖与买双方的不见面的商业

贸易的活动。电子商务目前已经呈现三种较为成熟的模式，其中包括B2B、B2C以及C2C模

式。B2B模式是商家之间的商务模式，基于互联网技术实现企业之间的产品服务的交换，例如

阿里巴巴与中国制造都是B2B的典型代表。目前B2B也是电子商务中规模最大的一种，同时

也是目前最具操作性的电子商务模式。B2C则是商家与消费者对接的一种电子商务模式，电商

企业通过互联网应用技术为消费者搭建一种新型的购物环境，京东、亚马逊都是B2C模式的

典型代表，呈现出综合性的商场式、专一模型式以及百货店的模式。C2C则是用户之间的电子

商务模式，是一种自由的线上交易方式，淘宝就是C2C的典型代表。

三、电子商务中进行物流成本控制重要性

保证1.电子商务形式的实现

实体、市场、交易实物、信息交流、资金链以及物流共同组成了电子商务体系，物流是

整个电子商务体系中最为特殊的一环，也起到重要的保障作用。物流体系具体包括分拣、储

存、仓库管理、物流运输、运输信息管理等，通过这一系列的流程体现商品与服务的核心价

值，可以说物流环节影响着整个电子商务过程的完成度，是电子商务中较少见的人工过程，对

于电子商务的整体服务水平有着重要的影响作用。

因地2.制宜地确保配送的及时与安全

物流配送的及时性与安全性是电子商务的关键环节，出于物流成本控制目的可以进行配

送方式探索。例如京东的自营配送的方式就是一种高效高度集中的体现，京东将优质服务与合

理费用结合为一体，实现准确及时的配送服务，保证购物服务的整体质量，满足客户的多方位

需求。同时货到付款的模式也较为受客户的喜爱，而如果第三方配送平台，那么类似货到付款

等服