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思考题

第一章、项目管理概述

1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）

A项目管理的全球化

B项目管理的多元化

C项目管理的专业化

2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）

A一次性

B独特性

C目标的确定性

D活动的整体性

E组织的临时性和开放性

F成果的不可挽回性

3、什么是项目管理？

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔

性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程

的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？

（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关

于项目的计划、组织、领导和控制。日常运营管理的对象是企业或组织的日常

运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。

（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的

管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的

管理原理展开的。项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加

强专项管理和职能管理。

（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性

以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对

重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。

（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去

按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。但是日常

运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多

的利润。

（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、

实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、

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范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常

运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包

括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。

（6）二者管理的周期不同：项目管理的周期是一个项目的生命周期，相对

比较短暂，而日常运营管理的周期是相对长远的，多数企业都希望能够永续经

营，期望自己的企业能够通过科学的管理一直能够经营下去。

二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、

工作方式和组织结构等方面存在差异。

5、现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来

的？

(1)现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现

代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、

项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个

其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目

质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目管理的应用范围已经不再

局限于传统项目管理的建筑项目、国防项目和工程项目等这样狭窄的应用范围，

而是扩展到了各种项目都可以使用的领域。

(2)发展历程：20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着

全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增

加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成

本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主客户的一些政府部

门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力

去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。特别是

进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以

及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方

法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发

展和长足的进步。同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会

生产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管

理中的作用越来越重要。

当代的项目管理已发展成为：一门学科：广泛开展“项目管理知识体