- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
煤矿班组长优秀竞聘演讲稿:班组长竞聘演讲稿
随着环保化、信息化、智能化在企业所占比重的增加,班组长在企业中起到的作
用就更加重要了。本文库为大家整理了关于煤矿班组长的优秀竞聘演讲稿3篇,
欢迎大家阅读。
煤矿班组长优秀竞聘演讲稿篇1
尊敬的各位领导、工友们:
下午好!
我叫张崇奎,19XX年出生,现年XX岁。本人与20XX年至20XX年在羊场湾
煤矿综掘队参加工作,在羊场湾煤矿工作期间,先后获得安全标兵等荣誉称号,
并担任生产班班长两年。于20XX年6月调入清水营煤矿综掘三队,在清水营煤
矿工作的3年期间,获得先进个人荣誉称号一次、安全标兵一次、今年被评为安
全先看个人,并担任生产班班长、工长职务,并参加过多次集团公司和矿组织的
班组长培训活动,学习到了很多专业知识。现担任生产班质检员职务。
今天,很荣幸队领导给我这次竞聘班组长的难得机会,并又给我了一次展示
自我、锻炼自我、提高自我的难得机会。也借助这次难得的机会,向各位领导对
我自身素素质的培养和工作的信任及支持表示感谢!
竞聘生产班班长职务,我有以下几点优势:
1、具有丰富的班组长管理经验
自20XX年参加工作以来,我一直在井下一线从事掘进工作,并先后担任生
产班班长、工长职务,有丰富的生产班管理经验。而且在我担任质检员跟生产班
过程中,也在两位原生产班当班长带班过程中,总结了很多新的管理方法。
2、具有专业的班组长管理知识
自参加工作以来,先后共4次外出参加班组长培训,向很多班组管理与班组
建设的权威老师请教过相关专业知识,充分的充实了自己的管理知识,
3、从细节出发
因为我之前在担任本队两个生产班的质检员,所以对两巷、工作面的文明生
产和工程质量等细节方面的管理有很详细的管理方法,而且对一些考核标准和考
核办法非常了解,更能够体现在以后的工作中对细节方面的熟练程度。
4、从管理制度出发
1
因为质检员的身份,使我对全矿及队里的相关掘进专业管理制度非常了解,
所以这对我的管理有了很大的帮助,使我明白工作怎么干才是符合规定的,怎么
干才能把各项制度落实下去,使工作能干的更好,更漂亮。
如果这次生产班班长竞聘成功的话,我将从以下几点开展我的工作:
1、清水营煤矿工作环境恶劣,井下情况复杂,所以首先我要把安全管理作
为重中之重,认真开展各项安全管理工作,在班子生产生活当中树立安全的大旗,
坚决做到不安全不生产的原则,使每一位员工安全上班,平安回家。
2、班组制度建设注重三条主线:
一是注重工作职责,使班组成员明确职责,消灭职责盲区,避免人员职务冲
突,造成人员浪费。
二是注重工作程序,规范现场操作,避免违章作业和错误作业,坚决杜绝"
胡干、蛮干"等不正常现象的出现。
三是注重工作效果,严格从安全、质量和效益三方面进行评估考核,确保工
作质量。
3、班组文化建设注重三个方向
一让职工由"让我学"变为"我要学"的新局面,由被动的、消极的学习向
主动地积极的学习转变,做到工作学习化,学习工作化,不断提高职工的综合素
质;二是注重安全文化,形成人人都是安全宣讲员、安全监督员的机制,建设安
全型班组;三是注重和谐文化,通过班内互动、班后座谈会等活动,建设和谐型
班组。
今后,我会在我的工作中努力学习,取长补短,完善自己的不足之处,使自
己更好的胜任工长之职,请大家监督。
谢谢大家!
煤矿班组长优秀竞聘演讲稿篇2
各位领导、各位同事:
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工
作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼
和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自
2
己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队
骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工
作的动力和指南。作为一名管理人员,工作中,我尽
文档评论(0)