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采买部工作计划规划方案4篇

2017年采买部工作计划范文4篇

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部工作计划范文介绍采买部工作计划范文采买部人职

工作计划范文光阴终于翻到xx年了,细细回味梳

理着已经送走的xx年,感想万千，利润颇多!在过去的

一年里,总的来说自己成长了很多，认识了很多新朋

友，带给了我很多新见解，新的启示！在这一年里,

也经历了很多曲折!我想人生的路就是这样吧，当你经

历过了,自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟！

第一特别感谢三立为我供给了一次发展的机

会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心

与互帮下，渐渐对公司有了新的认识，让我在新的环

境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到

渐渐认识公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了

三立这个大家庭。素来喜欢用家来形容公司，也许有

家的感觉是比较温暖，而个人又简单对家产生沉迷和

赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功

靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，

公司的各项制度才能得以推行，进而走向更高的境地。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多缺

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点，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当作一种应付，认为只要拿到

一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，

iso是一个连续改进质量管理系统的有效性，以知足

顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程前言件、

作业指导书亦很多，可是大多徒于形式，未并真实执

行。且大部份文件其实不合适公司当前情况，尚没有

有效利用。而致使在产品追忆时无依照可查，对后续

所发生之异常情况亦无相应之应急举措，造成恶性循

环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真实推

行iso，发挥iso之有效功能。第一让公司全员理解

iso的精神，使公司各项作业有所依照，并能真实执

行。

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之质

量目标

工作和人生同样，在执行的时候都会朝着一

个方向，而最后达到必然的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一

年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，可否达

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到公司所要求之境地无从查证，更谈不上改进举措。

后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为

合理，有效之目标，并如期以数据统计，可否达到目

标，甚至高出目标，并针对未达成部份提出原因分析、

办理对策及预防再举措。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供给中止、作业不平衡和生产

计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为

等待的浪费。生产线上不同样品种之间的切换，起初

准备工作不够充分，必然造成等待的浪费；每天的工

作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设施

闲置不用；上游的工序出现问题，致使下游工序无事

可做。其他，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造

成等待浪费的重要原因。

四、物料未能获取有效管理

原资料未能获取优异的控制，经常性的无单

领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不正确，该申

购的资料未申购，不该用的资料申购一大堆，恶性循

环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，

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增加太多死板产品，给库存管理带来极大的困扰。但

在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必定凭

领（补）料单方可发料，且依照《产品交托管理程序》

办理。并严格依照陈总所要求之以销定产执行资料申

购、生产排产。以上改进，十一月份在销售情况未减

少的情况下，采买金额已明显降低100万人民币。因

此可知，控制库存资料对公司资本的流动起着决定性

的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产花销，失