中建八局设计管理试点项目验收综合报告——衢州中心医院项目.docxVIP

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

项目名称：衢州中心医院（四省边际中心医院）项目

项目类型：工程总承包项目

项目承担单位：中建八局浙江建设有限公司

验收时间：2019年10月21日

中国建筑第八工程局有限公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目基本情况 1

二、项目设计管理机构和责任制落实情况 2

2.1设计管理组织机构图 2

2.2设计管理人员职责分工 3

2.3设计管理制度及考核办法 3

2.3.1文件收发管理制度 3

2.3.2来文审阅执行制度 4

2.3.3图纸审核发放制度 4

2.3.4图纸资料管理制度 5

2.3.5考核办法 5

三、设计管理工作开展情况 7

3.1设计管理工作目标及任务分解 7

3.2设计管理工作开展思路 10

3.3设计管理工作介入阶段及方式 11

3.4设计策划开展情况 11

3.4.1初步设计策划开展情况 11

3.4.2施工图阶段策划开展情况 12

3.5概算投资控制 13

3.5.1概算控制要点 13

3.5.2优化限额分配 14

3.6专业协同及部门联动 15

3.6.1协同及联动措施 15

3.6.2与设计单位的协同 16

3.6.3与商务采购的协同 16

3.6.4与现场管理的协同 18

3.6.5各专项设计间的影响及提资要求 19

3.7过程管控 20

3.7.1专业分包过程管控 20

3.7.2利用BIM技术跟踪检查 22

3.8进度控制 23

3.8.1明确设计审批时限 23

3.8.2确定出图顺序 23

3.8.3设计计划考核机制 23

3.9人才培养情况 23

四、设计策划成果落实情况 24

4.1初步设计策划成果落实情况 24

4.1.1土建优化建议及落实情况 24

4.1.2装饰装修优化建议及落实情况 26

4.1.3外幕墙工程优化建议及落实情况 35

4.1.4医疗专项优化建议及落实情况 38

4.1.5安装优化建议及落实情况 47

4.2初步设计优化效益 47

4.3施工图设计阶段策划成果落实情况及效益 52

4.3.1土建专业设计优化成果 52

4.3.2机电安装设计优化成果 57

4.3.3精装修优化设计情况 59

五、设计管理工作经验总结 59

5.1各专项设计模块介绍 59

5.1.1医院项目专项分类 59

5.1.2医疗专项主要系统介绍 60

5.2医疗专项特殊科室设计要点 63

5.3医院建设的实践体会 65

5.3.1存在问题及解决方案 65

5.3.2医院建设的几点经验和建议 66

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中建八局设计管理试点项目验收综合报告

一、项目基本情况

工程类型：本项目为医院类公共建筑

建设地点：浙江省衢州市柯城区九华西大道以北，养生大道以东，回龙小区以西。

建设内容：包含门诊医技楼、科研办公楼、内外科病房楼、肿瘤病房楼、感染楼、以及高压氧仓、动物房等附属工程，总建筑面积35.78万平方米。

承包模式：本项目采用EPC模式，合同总工期1095天;

合同范围：项目的建设范围包括施工图设计、施工、材料设备、医用设施工程采购与安装、竣工验收、移交、备案和工程缺陷责任期内的缺陷修复、保修服务等，以及对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程造价：合同金额暂定22.6亿;

商务模式：费率模式（施工图预算采用2013版工程量清单，套浙江省2010版定额下浮13.34%，询价材料及设备不按投标费率下浮）;

采购需求：常规采购需求，暂无特殊要求。

设计组织类型：联合体设计

设计供方名称：浙江省建筑设计研究院

牵头方：中国建筑第八工程局有限公司

项目责任人：柯善茂

项目部组建情况：详见图1-1项目组织机构图

图1-1项目部组织机构图

二、项目设计管理机构和责任制落实情况

2.1设计管理组织机构图

图2.1-1项目设计管理组织架构

强化组织管理，提升设计效能，发挥局设计整体优势，组建以公司科技部牵头、局工程院专业团队合作介入、整合优质分包资源的项目设计三级管理团队。

2.2设计管理人员职责分工

表2.2-1设计管理人员