采购工作计划15篇.pdf

采购工作计划15篇

采购工作计划1

(一)工作目标

1、供货及时性：到货及时率达100%。

2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取

12%。

3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。

4、健全配套络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000

体系认证，其他件

60%以上通过ISO9000认证

5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、

忠于企业、具体凝聚

力、战斗力的采购队伍。

(二)主要工作任务

1、配套络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效

控制降低采购成本、提高产品质量的目的。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流

程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作

用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1)采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库

存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件

计划)。

2)订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部

经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工

作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。

3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核

管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管

理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。

4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购

岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、

透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。

5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高

采购队伍整体素质。

3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树

立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保

采购成本控制在资金范围内

四、机构设置

1、人员配备：

本年度计划定编人，其中：采购经理：1人副经理：2人4

人内勤管理2人

五、人力配备及培训计划

采购管理科人：采购管理科科长2人机械组4人原辅材料

16人电器组

核算帐务科人：帐务核算科科长1人票务员1人内务档案

员4人采购开发科人：开发组1人商务谈判组2人内务档案

员2人2、部门主要干部配备：采购部经理采购科科长4、培

训计划

另：参加公司组织的相关培训

总结：年度、半年度20__年20__年上半年

主要完成的工作：如完成郑州项目部前期物资的采购工作

目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较工作中

差距下一步的工作重点

完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制

做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质

量体系中的程序文件

采购计划、订单、合同、验证记录

采购部经理岗位职责

1、主持采购部的全面工作。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实

施。

4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则，并督导实施。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程

度，合理进行预先采购。

7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务

和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风

险。

采购工作计划2

上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成

绩，我们确是感到非常的自豪。这是我们采购部所有同事的共同

努力下所打造的成绩。尽管我们都为此付出了很多的努力，但是

最后，我们取得的成绩却让我们感到自豪！

可是，如今这不过是过去的一串数字而已，我们能做的，只

是将它作为我们突破的目标。现在，面对即将开始的20__年工

作，我将这采购部的计划记录如下：

一、做好统计，规划好工作

在上一年的努力过后，我