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淘宝客服绩效考核方案范文
作为与顾客最主要的沟通环节,客服的绩效考核和管理异常重要,
那么,下面是小编给大家整理收集的淘宝客服绩效考核方案范文,供
大家阅读参考。
淘宝客服绩效考核方案范文1
第一章总则
第1条、目的
1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员
工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效
益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资
源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象
本制度适用于公司所有客服人员,但考评期内未到岗累计超过2
个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容
第3条、工作业绩
工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来
体现。
第4条、工作能力
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作
技能和水平,如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及
语言文字表达能力等。
第5条、工作态度
主要对员工平时的工作表现予以评价,包括客户纠纷、积极性、
主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施
第6条、考核周期
对员工实施月度考核,考核实施时间为:每月的5~10日考核上
月绩效。
第7条、考核实施
1.考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业
绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考
核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,()
及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用
第8条、考核应用
根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋
升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面,具体应用如下
表所示:
考核结果应用表
评估等级
考核得分
所需培训强度
职位晋升
岗位级别
岗位工资调整
第9条、个人销售绩效提成计算方法:
第10条、公共销售绩效提成计算方法:
公共销售绩效提成=公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数
第11条、最终工资计算方法:
当月工资=岗位工资+个人绩效提成+公共绩效提成+工龄工资
第12条、考核奖惩
连续3个月考核排名第一的,将给予一次性200元的奖励;连续3
个月考核不及格的,自动请辞。
淘宝客服绩效考核方案范文2
一、考核目的
1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作
态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服
团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调
整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向
沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则
本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,客服人员的考评
结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩,业绩考评也将作为薪资的主
要参考依据,直接决定着个人收入。
三、考核形式
以业绩考核为主,多元考核形式并用来进行综合考量,以求考核
效益最大化。
四、适用对象
本方案适用于本公司所有的客服人员,请相关部门负责人遵照实
施,予以认真落实,如有特殊情况不便按时实施的,需及时告知,另
做考虑。
五、考核周期
基于客服岗位特质,客服人员的绩效考核将实行月度考核,每一
月作为一个考核单位,具体考核时间待商议(每月的月末或下月月初)。
六、客服人员绩效考核指标
绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式,通过各量
化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。基于客服
岗位自身的工作性质和工作内容,客服人员绩效考核指标主要分为以
下几个方面:
1、指标完成率。指标完成率,即特定月内通过客服人员实际完成
的销售额与计划所要完成的
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