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五项管理提高绩效能力

李践

一个人的能力取决于这五个方面：积极心态、明确目标、管理时

间、持续学习和快速运动。

现在我们开始从此你将与众不同！

第一项目标管理

你的一生想要什么？你，有没有梦想？一切皆有可能，所有梦想

都会实现！只要你把梦想变成目标，整个世界都会为你让路！

一、目标的重要性：

1、目标产生积极的心态

2、目标使我们看清使命、产生动力

3、目标使我们觉得生存的意义和价值

4、目标使我们觉得生存的意义和价值

5、目标有助于我们把重点从过程转到结果

6、目标使我们集中精力，把握现在

7、目标能提高激情有助于评估进展

8、目标使人自我完善永不停步

9、目标产生信心勇气和胆量

10、目标使你成为一个成功的人

目标没有对错，关键是否是你内心的声音，是否符合你的价值观；

也许你没有想清楚，也不敢想那么遥远的事。没关系，至少要给自己

找出一个有年限的目标；否则，你可能漫无方向，东飘西荡。也许随

着人生经历，你会调整梦想和目标，这是正常的！但现在你要为自己

定一个清晰地目标。

二、如何设定目标

1、寻找你的人生终极目标。不要以你现在的条件来设定目标。

2、分析你的目标。如何达成目标及自己的起始点。

3、寻找支持。确认达成目标的障碍并找出解决障碍的方法，确认达

成目标所需要的知识和技能，确认达成目标有帮助的人和团体。

4、立即行动。将目标视觉化，制定达成目标的计划和完成期限。马

上行动现在就做。

三、注意五大关键要素：明确具体、量化可衡量、具有挑战、长短

结合、有完成时限。

一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，一个一

个去完成，日积月累，实现起来会非常容易了。

分解目标的4大步骤：1.设定你的本年度目标。2.把年度目标拆

分到月。3.分解到周，填写周目标。4.把周目标分解到周一至周日。

达成目标的方法：每周总结反省改进；每月总结，校正目标；循

环往复，坚持使用。

第二项时间管理

19世纪，意大利经济学家帕累托从研究中发现了80/20原则。20%

的事决定了80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的员工创

造了80%的绩效……

人的生命有限，事情却无限，你不可能用有限的时间去完成无限

的事情，唯一的办法只有分清轻重缓急，抓住重点做对事情，用80%

的时间来保证完成20%最有价值的事。

要是第一抓住重点，分清轻重缓急，设定优先顺序把重要的事情

摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。

运用A、B、C法则，分清轻重缓急，抓住重点作对事情，可以

将每天你可以将每天的事情分成三个等级。A类最重要，B类重要，

C类次重要。

如何让判断什么是A类事项，如何判断它是否最重要？

教给你一个方法，先把今天要做的事项列出来，然后看哪一件事

符合一下3个条件：

1、为我带来最大价值

2、如果不做就没机会了

3、只能我亲自做别人不能代替

还有一个最简单的办法来判断什么事A类事项，那就是：假如

今天只能做一件事情，那是什么？假如今天只能做两件事那是什么？

假如今天只能做三件事那是什么？

用大块的时间集中保证A类事项优先完成！

A类事项一定要设定起止时间，并在这个时间内把它完成，否则

就会造成拖延，拖一个就会拖一串，使自己压力大，效率低。

也许有朋友觉得设定起止时间，计划容易做到难，自己经常会受

到干扰而无法保证计划顺利进行，比如电话响、临时事情、领导指派

等，其实，你越计划约会避免受干扰。

比如，你可以每天固定一个时间收发邮件或登录网站，或每天留

出一个时间段专门处理临时事情，或一小段时间里拔掉电话线，将手

机调至静音，专注做最重要的事。放下心，天塌不下来，没有你的世

界照样转。

高绩效的领导永远是少做而不是多做，永远只做最重要的事。

每个人的最佳状态不同，有人像百灵鸟，早上的思维、状态和体

力非常好，像上文的格鲁夫。这类人应把最重要的A