弱电智能化工程资源配备计划.pdfVIP

弱电智能化工程资源配备计划

一、拟投入施工机械设备配备与保证措施

1、投入的机械设备完好率、利用率的保障措施

项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本

工程主管审批后，交管理部配备。

项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求

进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。

项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求

进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经

济以及能

2、拟投入的主要施工机械计划

我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机

械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施

工提供保障。

根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有

机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的

进度和质量。

二、劳动力配备与保证措施

1、劳动力投入计划保证措施

由于我方针对本项目已经设想了比较完善的管理组织架构，

因而，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同

时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进

度的变化来补充增加人员。

我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施

工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程

项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工

种分批有序进场。

2、劳动力投入计划表

工种

/

小工

电工

技工

辅工

工程师

按工程施工阶段投入劳动力情况

预埋

9

/

/

4

/

桥架安装设备安装设备调试验收跟踪/

9

3

3

4

/

12

4

4

6

3

4

1

4

2

3

/

/

2

/

2

/

/

/

/

1、主要设备及材料的供应计划表

施工开工前，机器装备、材料提前进场，在对施工人员举

行培训以后，分班组进驻工地，不因材料装备等影响到工期按

计划推进，施工人员提前进入园地，根据材料需用量的计划，

提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。

2、首要装备及材料投入计划的保证措施

弱电系统工程的装备材料采购与进场计划直接影响到整个

项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证首要装备及

材料及时进场：

做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、装备，

制定装备材料采购进场的合计划。

按月制定阶段材料装备进场计划，监控合计划的完成情况。

随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材

料设备才提早准备。

加强采购管理部门的考核与管理。

如果工程中材料装备产生变更情况，及时与甲方以及工程

管理部门联系，尽快确定办理办法，防止影响工期。

在招标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围举行

产品选型，使得各系统的装备严格符合招标文件的技术要求。

我们与本项目所选用的首要装备及材料生产厂家建立良好

的沟通机制，取得正式的厂家受权证书。我们严格选择合法的、

正规的、有气力的产品受权经销商作为本项目的装备材料供应

商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，

在装备材料进货时，严格举行对比和检测，坚决不答应一件残

次品进入施工环节。

设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监

督执行。

3.1专设机械供应组

施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用

计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组

织进场。

3.2机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指

挥、调度和协作。

确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，

并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工

任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程

计划采用双班制,以达到最佳效率配置。

3.3机械计划的协调

机械施工进度计