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设计供应链管理系统需要考虑的四
大方面
-1-
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最
终成为符合精益生产思想的一体化过程。要想提高供应链管
理的运作绩效,除了要有一个高效的运行机制外,建立一个
优化的供应链系统也是极为重要的一环,供应链的设计则是
建立优化的供应链系统的基础。
-2-
供应链系统是由上游供应商、生产商、销售商等节点组成的
有机动态系统,在该系统内存在物流、信息流和资金流三种
流动,供应链本身也具有战略、战术和操作层三个层面。
所以,在供应链系统的设计过程中,我们应该遵循系统工程
和模块化的原则,即自顶而下的设计和自下而上的实施,将
供应链系统的战略目标进行层层分解,直至操作层如采购、
仓储、生产、运输、供应商关系管理等等具体操作内容这一
操作层次。
以各单一功能为模块,为该模块设计良好的信息接口及交流
渠道,以供应链整体优化为目标,考虑市场与产品未来的可
能变化,从而设计出有良好的兼容性、可扩展性、适应性的
优化供应链。
-3-
供应链系统的设计,就是要建立以一个重要的企业为核心、
联盟上游企业和下游企业的协调系统。供应链的构成不是一
成不变的,在实际经营中,不可能随意改变供应链上的节点
企业。
因此,作为供应链管理的一项重要环节,我们必须重视供应
链的构建问题。一般说来,设计优良的供应链系统应该考虑
处理好与环境因素、企业流程再造工程、先进制造模式、生
产产品的关系。
一、供应链设计与环境因素的关系
一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想
的那样,甚至无法达到设想的要求,这是主观设想与实际效
果的差距,原因并不一定是设计或构想的不完美,而是环境
因素在起作用。
构建和设计一个供应链,一方面要考虑供应链的运行环境(地
区,政治,文化,经济等因素),同时还应考虑未来环境的变
化对供应链的影响。因此,我们要用发展的、变化的眼光来
设计供应链,无论是信息系统的构建还是物流通道设计都应
具有较高的柔性,以提高供应链对环境的适应能力。
二、供应链设计与企业流程再造工程的关系
从企业的角度来看,供应链的设计是一个企业的改造问题。
因为供应链管理引进的是一种新的思想,要按照这种思想重
构企业的运作框架和战略系统,就要对原有的管理架构进行
反思,必要时要进行一些革命性的变革。所以,供应链系统
的建设也就是企业或者是企业群体进行业务流程的重构过
程。要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业,比
如动态联盟与虚拟企业、精细生产。
-4-
三、供应链设计与先进制造模式的关系
供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进
制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚
拟制造这些先进的制造模式的出现,集成化供应链的管理思
想很难得以实现。
正是先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集――设备密
集――信息密集――知识密集”的方向发展,才使得企业的组
织模式和管理模式发生相应的变化,从制造技术的技术集成
演变为组织和信息等相关资源的集成。
四、供应链与产品的关系
一般来说,企业生产的产品可以分为两大类:功能型产品与创
新型产品。功能型产品是指满足基本功能需要的产品,不随
时间改变许多,有较为稳定且可以预测的市场需求,生命周
期较长,不经常更新换代,竞争激烈,边际利润较低,如日
用品。
创新型产品是指增加了特殊功能的产品,或技术与外观上有
创新的产品,这类产品往往具有较高的边际利润,需求可能
无法准确预测,生命周期短,在市场上易被竞争者模仿,从
而竞争优势降低,导致边际利润下滑,如时尚品等。
供应链的主要功能之一就是有效地传递产品,不同的产品对
供应链的需求有所不同。企业对自身产品的分析和判断是供
应链设计与完善的前提。不同的产品也需要有不同的供应链
策略及其相匹配的供应链。在为企业设计供应链之前,需要
考虑企业产品的需求差别。
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