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项目经理工作总结（5篇范文）

项目经理工作总结1在公司领导和公司相关部门的大力支持及

帮助下工程得以顺利进行。本人在股份有限公司项目经理工作过程中，

严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，

廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织

协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公

司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工

作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

（一）土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，

本项目正式进入实施阶段，20xx月27日项目部开始临建建设，20xx

月31日基础浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结

构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；

20xx月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检

查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年

11月整个土建工程通过预验收。

（二）安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程全面展开，

随着8日共箱母线进场，8日所有设备全部安装完毕，20xx日外线电

缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月

25日整个安装基本调试完成。

20xx年10月20日开始通讯设备安装及调试，11月10日完成所

有设备调试及保护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年

12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、

通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备

带电条件。

（三）银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯

选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝

土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月

10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装

完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。

二、项目投资情况：

土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734

万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全

部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体

系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大

总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目

管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得

xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的

工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公

司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例

会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及

时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目

部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分

解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安

装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针

对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进

要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现

场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，

因此产品质量