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项目经理个人总结范文（精选16篇）

项目经理个人总结范文篇1

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有XX年了，业绩也

已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不

可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项

完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是

对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一

阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正

是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，

有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功

之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，

这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时

跟进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的

关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中

国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公

司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚

众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚

决不上技术岗位!

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益

和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求!

项目经理个人总结范文篇2

____年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____

年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同

时也发现了许多问题。____年我主要负责有：徐州市监管中心(四所合

一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如

期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手

准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，

编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽

量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对

于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日

和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业

主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二

标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3

号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时

地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份

以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种.种磨难，在

公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工

程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以

先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分

析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利

要考虑周全。比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前

施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，

在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市

监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，

为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，

待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳

动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，

从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完

成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。

抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度

异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不

可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信

息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协

调，分工与合作，各部门、