项目管理工作指导.pdfVIP

精品文档

项目管理工作指导

项目管理工作指导作者：佚名

时间：2008-4-15

浏览量：

项目管理工作指导

项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和

结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。

项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计

划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照

工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。

要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进

行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许

多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目

时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管

理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目整

体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各

个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构

成。

项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、

成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理

计划、采购计划和文档管理计划组成。项目范围管理是用以

2016

1/9

精品文档

保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成

项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实

和范围变更控制构成。范围是指合同所定义的项目所要达到

的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和公司内部要

求的经济指标。只有项目范围得到明确，才能制定相应的各

种计划并使项目成员明确目标。在制定范围计划前先要进行

合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、

造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即“项

目范围”。相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围

——开始和结束时间。

同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际

需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通

过范围计划清晰地呈现出来。在项目范围计划中必须包括范

围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些

范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出

现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和

进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在

经济利益和时间利益上受到损失。项目时间管理是用以保证

能够按时完成项目所需的各个过程，由活动定义、活动排序、

活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。

2016

2/9

精品文档

活动定义和排序就是将整个工程分解成能够控制的一些细

分的节点，然后根据这些节点的工作内容推算出每个节点的

用时从而编制出进度计划。进度计划编制出后还要有相应的

控制措施以保证计划的实施，如劳动力计划、设备使用计划

等都是必不可少的，同时进度计划必须得到及时的调整。一

个理想的工程进度计划应该是可以得到随时调整并且不影

响最终的结束时间，这就需要一个合理的劳动力计划和设备

使用计划予以支持。一个工程的施工区域是有限的，不可能

只通过调整劳动力或机械设备就能够满足工程要求。因此就

要求在编制进度计划时要合理地安排各种计划使一旦需要

调整可以得到及时满足。布鲁克曾说过：向一个已经滞后的

项目增加人员，可能会使项目更加滞后。因为新的人员必须

得到培训，而该培训期会使生产率下降，并且过多的人会使

单位面积生产率下降。因此一个好的进度计划应该是劳动力

和机械的良好结合。

项目成本管理是用以保证在批准预算内完成项目所需要的

各个过程，由资源计划、成本估算、成本预算和成本控制构

成。项目成本是一个项目关注的重点，之所以要承接项目的

最终目的是为了取得赢利。因此成本控制的好坏直接反应了

2016