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融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法

一、业务主办

1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），

按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由

年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后

管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.1%。

二、业务主管

1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算

手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其

余60%由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要

做好租后管理工作。

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.3%。

三、风控和法务等业务支持类主办

1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续

费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%

由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风

控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成

减半。

5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.1%。

6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数

四、风控和法务等业务支持类主管

1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算

手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其

余60%由年底发放。只要人在公司项目提成就计发，同时要

做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，

提成减半。

5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.3%。

6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数

五、人力行政财务等业务服务类主办

1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效+年终绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.1%。

5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数

六、人力行政财务等业务服务类主管

1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.3%。

5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数

七、非年薪副总经理、总经理助理

1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.6%。

5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*个人年度考核系数

八、非年薪总经理

1、薪酬=月度固定+月绩效+超额绩效

2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补

3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考

核系数

4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）

*0.6%。

5、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比

*公司年考核系数*