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任职资格管理体系设计方案

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任职资格管理体系设计方案

企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心容之一，其和企业

职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业员工任

职资格管理体系就像企业的造血池，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持企业持续

良好的发展。

一、任职资格管理体系设计的目的

1、规人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实

给予评价

2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争

3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持

持续性发展

4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作提供重要的依据

二、任职资格管理体系设计流程

（一）、确定组织结构、企业战略、企业文化等

（此处省略）

（二）、职位梳理

1、依据集团各职位所属组织架构及工作容结合集团业务容，汇总、整理集团公司及地

方公司的岗位及职责

可参考《人力资源岗位职责（V2.8.14）》（附件一）

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2、职位（族）序列设计

2.1职位体系设置：将公司所有职位划分为6大序列：管理序列、技术序列、营销序列、

专业序列、事务序列、操作序列，对每个职位序列进行划分不同的职位类，将汇总、整理的

岗位分别纳入到每个职位类中。

职位族职位类岗位备注

经营类

管理序列职能类

生产类

人事行政类

财务管理类

专业序列

IT类

计划类

研发类

工程技术类

技术序列

工艺质量类

建设规划类

策划类

销售类

营销序列

市场类

公共关系类

仓储类

事务族

行政后勤类

质检类

操作族

操作类

备注：此表为举例说明，不作正式文件使用

2.2资格级别设置：

管理序列专业、技术序列营销序列

级别

职位岗位职位岗位职位岗位

五级:资深专家专家专家专家

四级:专家资深专员资深工程师资深工程师

三级:骨干高级专员高级工程师高级工程师

二级:有经验者专员工程师销售工程师

一级:初做者