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薪酬制度分析
目录
第一章职位薪酬制度体系设计3
一、绩效薪酬制度体系的概念及特点.3
二、技能薪酬制度体系的实施条件5
第二章薪酬制度设计概述.
一、薪酬制度设计的依据10
二、薪酬制度体系设计的流程12
第三章项目背景分析
第四章
一、优势分析（S）20
二、劣势分析（W）22
三、机会分析（O）22
四、威胁分析（T）.23
第五章
一、股东权利及义务.29
二、董事31
三、高级管理人员.35
四、监事37
第六章
一、项目进度安排.39
二、项目实施保障措施40
第七章
一、项目风险分析.41
二、项目风险对策.43
第一章职位薪酬制度体系设计
一、绩效薪酬制度体系的概念及特点
绩效薪酬，也叫绩效工资（performancerelatedpay，PRP），是
以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的主要依据就是工作成绩
和劳动效率。绩效薪酬制度体系是以绩效贡献作为支付薪酬依据和基
础的一种薪酬制度。绩效薪酬制度体系将业绩和薪酬联系起来，目的
在于激励员工更好地工作。但是在实际中，由于绩效的定量不易操作，
除了计件工资制和提成制（佣金制）外，绩效薪酬制度体系更多的是
依据员工的绩效而进行的基本薪酬调整和增发奖励性工资，表现为对
员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓
励员工提高工作效率和工作质量。371e绩效薪酬制度体系是以对员工
绩效的有效考核为基础，实现将薪酬与考核结果相挂钩的薪酬制度，
它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效薪酬制度体系注重对员工绩效
差异的评价、绩效的差异反映了员工在能力和工作态度上
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