丰田企业家领导力成功案例分析.pdf

学院：机械学院

专业：机械工程及自动化

班级：机自1002班

姓名：朱长发

学号：0401100227

企业管理作业

当今社会变化日新月异，变化神速。加入世界贸易组织后，中国经济全面与

国际接轨，中国企业站在全球商业竞争的舞台。目前世界500强企业已有400

多家落户中国，中国企业需要以全新的视野重新考量竞争。这给我们现代企业的

管理者提出来更高的要求，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代

的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。一名成功的企业领导者需要已经不再

试仅仅的是冒险精神。

要成为一个成功的领导者，首先必须要加强自身素质的培养，注重素质能力

建设。

一、哲学家的思维：哲学是“黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言

提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他

们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：

1)动态思维——唯一不变的是变化。

2)以本“质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1。”

3)删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特

点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核

心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，

至关重要的。

二、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我

们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。

一个优秀的企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济

环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环

境，才能更清楚的知道如何去做。

三、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到

过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要

看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危

机来讲，在危机爆发前，马云先生不就是过冬论“”之信吗?并积极做好充分的准

备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，

马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达60亿之多，并停止一切投资

行为。

四、军事家的胆略：一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。

胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德

才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。试想，如果一个企业家，而对一个项

目和决策时，如果瞻前顾后，犹豫不决，唯唯诺诺，又何以称之为一个优秀的企

业家?又何以堪当一个优秀的企业家?

五、外交家的纵横：外交家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章，能

处理各种危机，能应对各种场合，能化解各种矛盾，能平衡各种关系。要成为一

个优秀的企业家，又何不须如此?如若不如此，又如何应付企业错综复杂的各种

事务和局面?

六、谋略家的深沉：谋略家深沉老练、进退有度、恩威并济、纵横捭阖、明

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企业管理作业

察秋毫，作为一个优秀的企业家，做事要深沉老练，决策应进退有度，管理用人

要恩威并济，内外事都能纵横捭阖，万事都能明察秋毫，处理适度。

七、资本家的精明：资本家就是以赚取利润为本，资本家自然精明至极。一

个优秀的企业家，亦须具备资本家之精明，才能为企业赚取利润和生存之本，有

了生存之本才能发展壮大，发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知

道如何去赚钱?如果使企业获取合理的最大化利润，自然就会造成成本、资源的

浪费，当然也就称不上一个优秀的企业家了。

八、策划师的才能：一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师。一个优

秀的策划师不仅能调动各种资源，创造市场潮流，革新营销模式，还清楚了解市

场动态，掌握消费心理，熟练各种工具，这些，也都是一个优秀的企业家所应该

具备的。企业家具备了策划师的才能，也就能掌握市场主动，运用智慧创造企业

辉煌的奇迹，以及度过重重困难和危机。

下面我们用丰田企业家领导力成功案例来分析卓越的领导者对一个企业的

影响：

——丰田18条卓越领导力法则

法则1使命比赚钱更重要——管理决策以长期