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建筑项目安全风险管理的意义及策略

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业的安全生产是关系到国

家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。然而由于建筑业的生产活

动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强

度大等特点，危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。因此，

如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续

发展，乃至于构建和谐社会的迫切课题。建筑项目安全风险管理分

析也就成了工程施工中必不可省的一步。

一、建筑企业风险管理与控制的意义

1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量

风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道

将来建设工程建设项目的实际发展情况。但通过对建设工程、建设

项目投资风险的随时监控，以掌握风险变化的情况，并根据风险变

化情况决定如何对其进行处理。开发商或承包者在做出建设项目投

资决策时，也可以依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项

目存在的可能风险，根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自

身条件的风险方案，提高决策质量。

2.建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行

建筑工程在施工过程中，不断进行风险监测，并对其风险采取

必要的防控措施，这样可以减少不必要的损失，确保建筑工程的施

工项目的顺利进行。

3.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益

开发商或承包者在做出建筑投资决策时，通过准确地估计评价

可能的风险，并做好相应的对策，当建设项目实施，风险来临时则

能够准确应对，可以有效降低风险损失，提高经济效益。

4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力

建筑企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测与采取控

制措施准确与否，常常决定企业的盈利，并最终影响企业的生存。

事实上，许多开发商因忽视了安全风险管理，错误地判断了风险，

使项目失败，从而导致企业倒闭。

二、建筑企业项目风险的来源与途径分析

建筑企业的工程施工，一般分为施工准备、施工过程、竣工及

试运行等几个阶段，这其中产生的安全风险主要来源于以下四个方

面：

1.社会方面的风险，主要指政治方面的各种事件和原因所带来

的风险，例如战争、政策多变、动乱等因素带来的风险。这方面的

风险也往往造成灾难性的后果，导致一些建筑企业血本无归。

2.自然方面的风险，宏观方面主要有恶劣的天气情况、恶劣的

现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不

利地理条件、工程项目建设可能造成对自然环境的破坏等。微观方

面主要是指施工现场条件特别恶劣，处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨

多发区，如无相应的防护措施，极可能发生人员伤害或财产损失；

或是施工区域持续高温、多有凶猛动物、毒蚊虫等，易使员工受到

袭击或伤害。

3.组织与管理方面的风险，主要是指由于项目有关各方关系不

协调以及其他不确定性而引起的风险；或是在总体方案确定、投资

决策、设计施工队伍的选择等方面，决策出现失误对工程产生决定

性的影响；或是管理人员安全风险管理能力不强、经验不足、合同

条款不清楚导致企业损失；或是生产指挥不当、操作人员观察不够，

导致机械设备损坏伤害现场人员等等。

4.经济方面的风险，主要是指在经济领域中各种导致建筑企业

经营遭受损失的风险。如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和

人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。

5.法律条文与实施方面的风险，这方面，或是建筑行业法律不

健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的频繁变化导致建筑

企业无所适从，或是对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能

有触犯法律带来损失的行为等等。三、建筑企业施工安全风险防范

与控制的策略

建筑工程的承包风险是客观存在的，是人们无法完全消除的。

对于建筑企业的风险，我们应该正确看待，一方面，客观因素复杂，

风险具有偶然性和突发性，难以预料；另一方面，风险又具有必然

性，有其自身发生、发展的规律，是可以认识的。作为承包商，应

正视风险，把握其规律，采取相应的防和处理措施，避开或减轻风

险。建设工程项目的风险控制措施很多，具体而言，主要从以下几

个方面进行操作。

1.加强各方面协调，牢固提高风险意识

建筑工程项目管理的各级管理人员，必须树立高度的风险意识

和危机意识。面对复杂多变的建筑市场形势，要时刻保持清醒的头

脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分