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工程监理合同与信息管理

1、合同管理

1.1合同管理的监理工作内容、原则、程序和方法

1.1.1合同管理的监理工作内容

⑴合同管理的监理工作内容

1)协助业主确定本工程项目的合同结构；

2)协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备

定货合同），并参加与各类合同谈判；

3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；

4)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

5)向业主递交有关合同管理的报表和报告。

1.1.2合同管理的工作原则

合同管理是指监理工程师对工程项目建设中业主与设计、材料设备、施工承

包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查

和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，

维护合同订立双方的正当权益。

在业主签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师

地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进

行监督管理。

合同管理的原则是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政

策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。

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1.1.3合同管理的监理工作程序

收集，熟悉合同管理工作有关资料

（专业监理工程师）

制定合同管理工作方案

（专业监理工程师）

工程暂停及复工程变更管理费用索赔管理工程延期，延误处

工处理（总监理（总监理工程（总监理工程理（总监理工程

工程师）师、专业监理工师、专业监理工师、专业监理工程

程师）程师）师）

是是否发

生争议

合同争议调解

（总监理工程师，

专业监理工程师）

否

否

是否

继续履行

调解成功

是

否

配合仲裁诉讼（总监理工

程师，专业监理工程师）

否

协助合同解除是

是否解除