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项目负责人工作考核评分表

部门：

考核部门：考核人：日期：20年月日

被考核人：

序号评价项目评价内容评分标准分值扣减扣分说明

1、未及时审核本项目部监理人员监理日志，对监理现场检查记录形成有效检查等；-5

1信息管理各类报表2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；20-10

3、对记录发现的问题没有进行及时进行处理的；-5

1、检查本项目部人员旁站记录、工序及隐蔽工程检查记录等-3

资料检查2、对单项工程已完成段落、点位未及时填写相关签证和随工检查资料的；-3

3、对相关资料未在要求时间内上交分公司的、不齐全、内容不完整、不具体的；-10

1、对新开工程项目开工前落实设计评审、技术交底、安全交底、启动会议等-5

2、督促完成新开工程项目在开工前完成5大报审；-3

2项目管理40

3、项目部内部的资料的考核将根据标准化项目部考核标准进行考核，定期或不定期

-2

对各个专业分单项工程进行检查。

质量控制4、施工过程对项目进行平行检查、巡检，定期进行项目标准化建设的；-5

质量控制

5、平行检查、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭

-2

合；

6.发现施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且未未正确处置；-2

7、加强与分公司沟通，及时签订各项目合同的；-5

1、项目部收到分公司或县公司对监理人员投诉的；一次扣完。-5

客户满意与建设单位2、未对分公司或县公司及时反应的工程情况的，如监理日报、周报、月报；一次扣

320-5

度协调工作完。

3、对分公司或县公司领导、主管通知的事宜未及时落实的；一次扣1分。-10

1、未对本项目部落实安全周培训教育工作的；-5

2、对本地区所涉及工程项目未进行安全巡查，安全教育等-5

4安全安全管理20

3.对存在的安全隐患问题未及时进行督促整改的；