实效的企业薪酬系统.pdf

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1.实效的企业薪酬系统,具备吸引人才,激活人才,留住人才的强大功能,您知道如何通

过智慧的薪酬设计,做到:1、满足员工的安全感,让团队的心留下来;2、激活团队

斗志,让一部分人先富起来;3、增加企业磁场,让精英人才走进来;一切都在《卓越

工程》高端课程中揭晓!

2.您是否考虑过通过股份或者分红的利益分享方式,激发团队的动力?是否又不知如何找

到有效的并可以控制风险的分配方式?股权收益如何分,什么时候分,怎么分,分给谁,

才能产生最大的生产力,并且能够保证公司的持续动力和利润,退出机制如何建立?一

切都在聚英《卓越工程》总裁高端课堂!

3.公司扩张的死穴:认为有钱,有人,有市场,就具备了扩张赚钱的条件,而事实确是亏

得血本无归;公司扩张的根本要素在于:成熟的商业模式,完善的组织系统,有效的分

配机制。如何建立独特客户价值的商业模式,如何打造可自我复制的组织系统,如何设

计激活人才的薪酬机制,尽在《卓越工程》总裁高端课堂!

4.企业没有实效绩效考核系统,员工就从狼变成羊,做事结果越来越少;优秀人才就留不

住;通过绩效考核杠杆,激活人才,倍增利润,必需回答:指标如何从模糊到量化;方

法如何从复杂到简单;执行如何从权谋到规则;团队如何从抗拒到习惯;实施如何从运

动到持续?一切尽在聚英《卓越工程》高端总裁课堂

5.如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系?如何有效召开质询会,控制

企业战略,实现业绩目标?对于月度计划质询会,周质询会,公司质询会,部门质询会

将如何组织?如何建立第三方机构?从战略到结果的实施管控系统,尽在《卓越工程》

为您揭晓!

6.传统人力资源四大悲剧:外边的人进不来(到哪里找那么好的人);里边的人起不来(爱

上一个不该爱的人);起来的人留不住(爱上一个不回家的人);留住的人激不活(培

育一个残废的人);企业人才军备竞赛已经打响,如何采用营销方式改造招聘系统,如

何获得实效的用人方案和留人系统,尽在《卓越工程》

7.卓越企业=卓越系统+卓越团队,卓越企业的特征:1、老板解放,老板不经营企业,

而是运营企业,身在其外,才不会迷失;2、激活团队,团队的动力依靠有效的机制激

发,如何进行企业机制创新?3、持续利润,没有利润空间只有一个原因,商业模式有

问题;4、自我复制,如何打造标准化系统,完成企业扩张?

8.卓越工程总裁研修班,通过团队系统,激活企业的魂,找到全员持续动力的按钮;通过

组织系统,激活企业的人,找到人才输出通路;通过商业系统,激活企业的事,提高利

润率和重复购买率,10倍利润,10年增长;通过资本系统,激活企业的钱,利用资本

放大器,收获100收益。

9.企业最大的创新是机制的创新,高手都在改变机制,低手都在改变人,好的机制,能让

魔鬼变成天使。企业要少定制度,多定机制,制度约束人,机制激活人.跨国公司的机

制不能学,太强硬,国有企业的机制不能学,太温柔。聚英5R执行模式,为中国民营

成长型企业量身打造的执行管控机制,彻底改变管理模式。

10.高手都在运营企业,只有低手才经营企业,老板只有进入身处其外的运营境界,才能实

现自我解放,团队独立;没有运营系统,目标再美好也没人关心;决策再完美也是赌博。

11.企业薪酬绩效系统的癌症:1.薪酬没有想象力,抬头见顶,员工没有暴富的机会,人才

无法激活;2.绩效没有考核力,越考矛盾越大,而不是动力越大3.薪酬绩效的设计以利

润为本,而不是以动力为本,员工的真实需求是发财、升官、甚至当老板;4.薪酬绩效

只以结果论英雄,最后越是能人,越是恐怖分子。;

12.高手都在找人才通道,形成人财流入;低手都在找人才,形成人财两空。真正的人才是

招不来的,要么吸引人才,要么激活人才,要么留住人才。

13.卓越不是神奇,卓越离覆灭只差一步,要么卓越,要么死亡,没有半死的灰色地带,想

想10年前的摩托罗拉,5年前的诺基亚,今天的苹果,企业家要么卓越,要么在卓越

的路上

14.高手都在向内改变,解决内部困惑;低手都在向外改变,解决外部困惑;硬件赚钱递减,

软件赚钱递增,企业不能只练武,不练功,没有内功和灵魂的企业注定消亡!业绩背后

是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资;中国成长型企业最大的

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