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XXXXXXX项目

收尾管理策划书

编制：

复核：

审核：

批准：

xxxxxxxxxxx项目经理部

2022年xxx月xxx日

XXX项目收尾管理策划书

第一章工程概况

包括编制依据、标段概况、工程任务划分情况等

第二章管理目标

包括安全目标、质量目标、工期目标、创优目标、盈亏目标等

第三章现场剩余工程推进策划及措施

包括剩余工程关键线路、剩余工程施工组织及节点工期安排、竣工验收、线外工程施工组织

第四章剩余工程方案优化策划

针对剩余工程方案优化

第五章变更索赔推进情况及后期思路

根据前期工程及新的思路，寻找可以实施变更索赔的突破点，并制定年、季、月变更索赔计划，分阶段的实施，确保变更索赔按计划有效的推进落实。

第六章资源配置策划

根据剩余工程施工计划制定项目人员、物资、机械设备等资源的需求配置计划进行策划。

针对收尾项目，结合已完工程及累计机械费用，对项目机械成本使用情况进行系统的分析并形成报告。并根据分析情况、剩余工程量、剩余机械配置计划等，重新梳理配置计划余量和设备租赁总控计划余量，重新梳理的配置计划总量原则上总额不得超过原配置计划。拟定的剩余工程量的设备配置计划，不仅需按原配置计划审批流程履行审批程序，还应报公司收尾项目管理小组备案。

清收：已发生成本或支出相对应收入的确认工作。具体为已完工未结算事项。

清欠：指各项逾期债权的变现工作。包含各项预付款、进度款、履约保证金、质量保证金、农民工保证金、投标保证金及其他各种保证金及押金。探索保证金采用保函替代的方案，探索未及时按合同约定支付进度款项银行抵押贷款解决现金流方案，并对贷款息费寻求业主索赔。

业主收入组织：业主合同内已完工程的未计价结算的收入确认工作，具体为原合同清单内已完工未结算事项；业主合同外即变更索赔已完工程的未计价结算的收入确认工作，具体为原合同清单外的变更索赔、材料调差、铁路清概、保险理赔、总承包风险费、暂列金、暂估价、计日工等已完工未结算事项。

劳务队结算组织：内部劳务或专业分包合同，分包队伍的已完工程的未计价结算或末次清算确认工作，具体为分包合同清单内及清单外变更工程的已完工未计价结算事项。

第七章资金自平衡策划

包括资金收入、支出、上交及集中策划，财税策划

第八章项目风险评估与对策

针对施工施工组织、成本管理、机械设备、物资管理、征迁等方面。

机械设备方面主要风险有，设备使用超配置计划，机械欠款风险，应扣未扣风险。

设备使用超配置计划风险：设备使用超配置计划，可通过收尾项目梳理配置计划来控制收尾项目设备使用总量。

机械欠款风险：机械欠款风险主要表现为机械费用的结算入账和支付方面。机械结算方面由收尾项目管控小组中，机电设备成员负责核实收尾项目是否按月结算。针对支付方面，须由项目部结合实际情况拟定并上报付款计划，且优先金融工具予以支付，减少机械欠款风险。

应扣未扣风险：项目收尾阶段应扣未扣款项的梳理量大，队伍封账较多，易造成应扣未扣和漏扣的风险。针对此风险，需项目部严格执行“按月结算，按月扣款”。

第九章应急响应策划:

根据工程的特点、难点、风险点重大危险源或危险性较大的分部分项工程，分项可能出现的安全生产突发事件，以及停电、设备故障、交通堵塞、恶劣天气等可能影响工程质量的突发事件、制定相应的应急措施，同时明确本项目需要编制的应急救援预案和演练计划。

第十章创优规划

合同外缺陷修复工作

充分利用合同内缺陷修复工作机会，与主管单位保持良好关系，争取部分非合同内工作的施工内容，可以增加施工收入，减轻缺陷修复的施工成本，增进与业主、运营单位及地方政府单位的良好关系。如：特殊桥梁的后期定期运维工作、并线保通等新老连接的施工工作、运营维护单位新增设施等。

驻地复垦及办公设施处置

针对自建驻地，优先考虑整体移交地方，减少复垦成本；对于租用办公区域，建议根据管理人员数量及时退租，转租小面积临时办公区域，减少租用租金成本；项目部办公室设施可进行统计估计上报公司各项目根据需要调拨使用，有后续项目可打包调拨后续继续使用，减少处置低估增加成本，同时减少新开工项目办公投入过大，办公家具掉漆破碎等，研究修复技术，翻修换面等手段，节约成本、绿色环保。驻地及设施的处置方案应上报上级公司批准后实施。

竣工文件收集情况及后期工作思路

针对附件5进行梳理

第十三章前期工作总结及后期管理思路

一、技术管理方面

二、施工管理方面

三、安全质量管理方面

四、征地拆迁方面

五、成本管理方面

六、物资管理方面

七、机电管理方面

八、财务管理方面