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《卓有成效的管理者》心得体会（通用5篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，应该马上

记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加

明确。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小

编为大家收集的《卓有成效的管理者》心得体会（通用5篇），欢迎

大家分享。

《卓有成效的管理者》心得体会1

学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书

无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我

很多启发。

没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在

实践中学会了一些有效的管理习惯。这句话告诉我们只要肯后天努力，

一定同样可以成为优秀的管理者。那么管理职在实际工作中是什么导

致工作效率越来越低呢？德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到

四种情况，而管理者自己基本无法控制。无论出现哪种情况都可能会

向管理者施压，将工作推向无效。当面临管理者的时间不属于自己；

被迫循规蹈矩走老路；只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具

有有效性；管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力

认识组织以外的情况我们怎么做呢？那一定是要在思想上养成有效的

工作习惯，即知道如何利用自己的时间；注意使自己的努力产生必要

的结果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；把工作建立在优势上，

善于利用自己的长处及上下级同事的长处；精力集中于少数主要领域；

善于做出有效的决策，同时要经过实际操作完成研究实践。

一年之计在于春，充分利用这段时间丰富自己，相信我们一定要

有所收获，可以在复工后更好的工作，为企业做出更多的贡献。

《卓有成效的管理者》心得体会2

我有幸听了xx老师的讲课——《卓有成效的管理者》，并受益匪

浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理，

才有可能成为一个卓有成效的管理者。

在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我

心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划

性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意

识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团

队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队

合作，通过各种激励员工实现最终目标。

要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重

要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优

先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人

的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的

员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合

理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力，

做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。

团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于

人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲

珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是

不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。

单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识

自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。

《卓有成效的管理者》心得体会3

阅《卓有成效的管理者》，仿如良师益友，今天分享文中几组关

键词，浅谈个人见解：

自我管理：泰勒斯曾说过，向别人提意见是最容易的，而最难的

事就是自我管理。自我管理不仅是对自己，也可影响身边的人，比如

每天一上班是先工作，还是先找人闲聊一番。能做好自我管理，需要

有强大的自我约束力、行动力，要善用一些方法来影响自己的行为。

言传身教：首先要成为一个合格的管理者，那就是“做对的事，

做有效的事”。也就是说通过正确的决策来引导好的结果。在这样的

前提下，我们才能给他人提供正确的指导和影响，为组织不断增值。

亲自实践：实践能够更好地满足个人和组织的进步，正如陆游所

说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于有更广阔的实践机会，

要珍惜机会，善于把握，在实践中与理论高效结合，化为自己的才能。

变成习惯：有研究表明，人一天的活动，有40%是习惯的产物。

对习惯的养成，可通过后天训练来达成。正如公司安全操作规程要求，

入职三级教育、上岗培训、考试强化等，就是通过训练的手段形成习

惯。后天的习惯，也直接影响你行动的有效性。

用人所长：每个组织中有不同性