分管煤矿经营副矿长年终述职报告及汇报.pdf

分管煤矿经营副矿长年终述职报告及汇报

分管煤矿经营副矿长述职报告及汇报-推荐

各位代表：

20年度，我矿井下由于应受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破

碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作财务压力较大，面对

压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管

理，压缩成各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部

门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，

以运输成本管理为中心，以创新运营管理为动力，努力提高宏观经济

运行质量，全面完成了全年经营主要指标，较好地完成了集团公司20

年度对我矿发布命令的各项经济技术指标。

作为矿分管经营部门负责人，在这一年里，按照职责分工，

恪尽职守，努力工作。现就20年度，本人的思想、学习、其他工作情

况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论技术水平

一年来，始终坚持以军事思想政治建设为中心，切实建立健

全政治和大局意识，加强政治方法论学习，努力提高理论修养，不断

增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的。

首先党委会坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力

提高政治理论水平。认真学习了x届x中全会精神，把学习x届x中

全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好x届x中全会精神

与祁东矿战略部署的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，

与安全生产产品销售结合起来，仔细理解掌握精神实质，水准使自身

政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作

到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，严肃认真贯彻落实

党委会、班子会已经形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当

当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使

命感，以极大的工作热情投入到该项该项工作中，通过完善管理制度、

明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项明确要

求、会议时代精神得到深入贯彻落实，全面推进前进各项管理工作向

前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以管理为中心的财务管理工作，资金实行预算运

营管理，对每一项管理业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有

指标的钱一分也不能花，比较没有指标的钱花了也不够报销。全成本

控制体系实施后，取得明显效果，1─11月份材料费、电费、修理费、

设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为的计划管理工作，项目完成率90，

项目合格率达100，工程项目结算准确率达99，及时率达100。对土建

队伍和土建管理各队职能进行了整合，以使土建工作规范有序、权责

清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修

工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、

预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理

氛围。20年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深

部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高

瓦斯，高矿压，高投入经费等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本

上升；二是增产幅度非常有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷

修以及生产环节适应性改造投入；四是受断层多、巷修量大以及煤层

赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。

由于以上客观原因，造成造成集团公司下达我矿的材料融资方案、电

力指标与我矿实际情况相差既定相距甚远，满足用户不能满足我矿一

般来说生产需要。中国石化为使集团公司了解真实情况，本人多次到

公司反映我矿目前井下的客观情况，并铝土矿要求派专人到我矿进行

实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁

东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，

内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补修定调

整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我金矿矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，

以“精细化管理”为主线，以优化管理流程范本，不断补充和明晰各

项管理制度，加大考核力度，稳步使管理水平达到“精细化”的要求。

一是简化、优化管理流程，规范运作，