《管理的实践》读后感大全（9篇）.pdf

《管理的实践》读后感大全（9篇）

管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。

第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。今天小编在这给大

家整理了一些《管理的实践》读后感，我们一起来看看吧！

《管理的实践》读后感1

《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的

目的：仅有一个正确而有效的定义--创造顾客;两个基本职能--营销和

创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡

献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”

而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除

所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成

果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，

仅有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自

于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企

业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组

织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过

职位建立地位，期望公平做事有好处;其次，员工要求企业建立标准，

对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把

组织当成实现自我目标的工具。”所以管理者的重要任务是将员工的

目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一

种稀缺的资源。

一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于

能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自我的误解与错误，

在于能够明确自我未来道路的方向!

《管理的实践》读后感2

管理是什么?管理是一个有着多重目的机制，既管理企业，又管理

管理者，同时也管理员工和工作的企业行为。在彼得·德鲁克《管理的

实践》一书中，我对管理管理者这一部分中被视为“管理哲学”的

“目标管理和自我控制”感受最深。德鲁克指出：“企业需要的管理

原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，

建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控

制是唯一能做到这点的管理原则，能让追求共同福祉成为每位管理者

的目标。”他还认为：“由于目标管理和自我控制可将企业的客观需

求转变为个人的目标，所以能确保经营绩效。”管理者的重要任务就

是将员工的个人目标引向组织目标。

目标管理的主要意义在于，我们能够以自我控制的管理来代替强

制式的管理，管理者的工作动机不再是因为别人的命令或说服，而是

因为他自身的任务必须到达这样的目标，这是一种发自内心的认同感

和职责感，有着强烈的使命感及内驱力。管理者不再只是听命行事，

而是自我决定必须这么做。我们在实际管理中常常不自觉地运用“压

力”和“危机”进行管理，短期内也许会收到必须的效果，但压力消

失后往往又会回到原先的状态，压力不是完成目标的根本方法。在迎

接集团的各类检查中，酒店各级管理人员和员工如若没有从根本上认

同集团的核心价值观和品牌文化，没有建立起共同的愿景和价值观，

未能领悟到作为集团下属企业，各级管理者的工作任务理应到达集团

标准要求等核心理念，那么迫于压力和危机的被动检查之后，必定又

是老方一帖，工作无法实现实质性的突破。

笔者认为在实现从目标管理到自我控制的转变中，构建组织成员

共同的价值观及共同愿景显得尤为重要，今后应加大这方面的培训宣

贯力度。大家必须听过这样一个经典故事：有人问三个石匠他们在做

什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：

“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，

说道：“我在建造一座大教堂。”显然，第三个石匠才是真正的“管

理者”。第一个石匠“以一天的劳力换取合理的报酬”，但他不是管

理者，也永远不会成为管理者;第二个石匠只关心自我的专业，强调和

追求专业水准并把职能性工作本身当成目的，只关心自我的专业领域，

没有根据部门对企业的贡献来评估自我的绩效，没有将企业看做一个

整体，必然导致每个部门各自为政，致力扩张各自的势力范围，而不

能建立公司的事业。所以，我们必须教导我们的员工，让每个人在做

“砌砖”工作时都认识到自我是在为共同的愿景——“建造一座大教

堂”而努力。我们应时刻牢记我们的工作是要为