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中建八局第四建设有限公司
邹平圣豪城市广场工程
设计管理制度
编制单位:邹平圣豪城市广场项目部
编制时间:二零一八年三月
目录
1总则1
1.1目的1
1.2依据1
2职责与分工1
3设计管理要求2
3.1图纸会审2
3.2深/优化设计管理4
3.3BIM应用管理6
3.4深/设计供方评价流程9
3.5效益确认流程10
4检查、评价与改进11
4.1业务活动检查11
1.1绩效评价11
4.2管理改进11
4.3相关文件11
1
·邹平圣豪城市广场设计管理制度
1总则
1.1目的
完成设计策划书制定的设计管理目标。
1.2依据
（1）设计策划书
（2）局标准化管理手册《设计管理手册》CSCEC8B-DE-2018；
（3）公司设计管理手册《设计管理实施指南》CSCEC84-SJ-2018
2职责与分工
项目设计管理负责人为项目总工，主责部门为项目工程技术部。
主责部门设计管理职责:
（1）落实公司、分公司制定的各项设计管理制度；
（2）对深优化设计进度、质量和成本控制等工作进行管控，并负责设计协调管理工
作。
项目设计管理组织架构
人员职责分工如下：
姓名专业职务相关工作范围
陈树龙土木工程项目总工全面负责项目设计管理工作，组织编制项目设计管理
1
·邹平圣豪城市广场设计管理制度
策划、项目设计管理制度、设计考核管理办法。对接
设计院，落实设计策划
根据合同情况制定项目商务盈亏文件，并对项目技术
张晓东工程管理商务经理
人员进行交底。项目设计优化过程中进行商务指导
舒冠鹏土木工程土建工程师负责土建方面的设计优化实施，收集整理相关资料
王梓电气工程电气工程师负责安装方面的设计优化实施，收集整理相关资料
霍子瑜土木工程BIM工程师负责项目BIM管理，配合土建及安全进行设计优化
姚建南物流管理物资经理材料采购，采购价差分析
曹恒铭土木工程资料员设计优化资料收集整理，装订成册
3设计管理要求
3.1图纸会审
（1）管理流程
2
·邹平圣豪城市广场设计管理制度
图纸会审管理流程流程编号
CSCEC84-SJ-P001
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