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陈列培训计划

陈列培训计划一、陈列培训目得1、基本普及陈列得基础知识,提高

公司得总体陈列水平;2、分步骤解决陈列中存在得问题。

二、陈列培训预期达到得目标1、解决陈列标准执行不力a、通过培

训,提高销售员对陈列重要性得认识,培养强烈得陈列主题意识;b、进一步

传授如何陈列;c、提供基本得陈列思想,提高现场对陈列主题得表现能力。

2、逐步解决陈列链接无规律,陈列不整体(组合凌乱)得现象a、通过

培训,树立正确得陈列组合观念,纠正一些人员认为陈列组合“变化越多越

好”及“更换频率越快越好”得观念;b、通过ony及公司统一设计得“陈

列标准”对各店陈列组合进行指导;3、逐步解决“陈列解决方案”问题a、

加强“陈列解决方案”得意识,通过培养自身对陈列搭配得“感觉”,提高

一线对配套销售得灵敏度;b、通过陈列培训,传授陈列搭配得基础知识。

4、逐步解决陈列配件物料短缺、破损严重得问题a、通过培训,加强

店长与销售员对展架与陈列配件等物料得管理意识,减少丢失率与破损

率;b、规范货架与陈列配件等物料得申购、破损更换程序,店长与销售员

能及时对旧货架进行改进与新种类得货架得引进;三、陈列培训课程设制

1、初级班陈列培训内容(主要针对新入职销售员)①陈列得基础知识认知

陈列得重要性陈列原则、色彩与陈列公司陈列物料认识及如何使用陈列货

架得运用、陈列区域得划分技巧橱窗展示2、提升班陈列培训内容(以周

一课为学习进程安排)①、基本陈列技巧顾客消费心理分析(陈列对顾客消

费得影响)吸引顾客进入店面得魔法——店面陈列活化技巧色彩及色彩搭

配特点(基本原理、提高)日常陈列维护注意事项②、公司陈列标准学习

ony每季度标准陈列系列学习公司第三方产品陈列学习每周店内陈列存在

问题分析四、陈列培训形式1、结合人力部得培训计划,“初级班”以入

职培训为主进行培训。

2、结合客服部得早课培训计划,“提高班”以早课培训内容为主进行

培训。

3、通过门店每日陈列反馈,把现场陈列情况传送给市场部,通过分析

指导,提高整体陈列水准。

4、通过定期得巡店,及时发现、总结、解决现场存在得问题。

五、成立公司陈列指导小组设想

成立陈列指导小组目得:1、发挥连锁企业得优势,提高公司在陈列、

展示、氛围营造等方面得总体水准,减少陈列方面存在得问题,通过实际得

陈列推广、检查做到;2、让销售员参与陈列,增加其陈列意识,提升陈列技

巧,达到门店陈列主动化。

人员组成:组长由市场部或营运部专人兼职,吸收产品部、客服部、人

事部等其她部门人员兼职副组长;组员可由门店人员自愿报名,人数控制在

7名左右。

陈列指导小组日常工作:每周三、周五小组人员(每次23名)轮流各门

店陈列检查;指导门店日常得陈列工作。

门店陈列评比:门店陈列检查进行项目评分化,一周2次陈列评比,由

陈列小组检查人员评比,月汇总店总评分,进行月排名。视具体情况进行头

末名奖惩。

销售员参与奖励:后勤管理人员兼职不兼薪;销售员参与一次巡店,可

补贴一定金额现金(鼓励主动学习陈列知识);其所在门店月排名前3名,给

予奖励其个人一定奖金或绩效分。

以上为我个人对目前公司陈列状况所提出一些个人想法及建议。篇二:

陈列、培训部工作规划陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展得情况

下,在服装百货销售行业竞争愈演愈烈得情况下,陈列与培训就成为了各大

公司较为重要得一部门,陈列对于终端销售店铺而言就是不可缺少得重要

环节之一,一个店铺陈列得好坏不仅对店铺人流有一定得影响,还能提升店

铺与公司品牌形象,为公司未来发展也有很大得帮助,当然培训也就是现今

各大公司不可或缺得一项最要工作,培训就是人力资源资产增值得重要途

径,也企业组织效益提高得重要途径,更就是后备人才培养为企业提供新鲜

血液得重要途径,就此可以瞧出陈列与培训在现今得服装百货行业中就是

多么得重要,所以我们更加应该重视。

现因公司发展需求成立陈列、培训部,在为找到合适人选以前又本人:

廖洁代管整个部门得整体工作,现本人对陈列、培训部得工作提出如下规

划:陈列部门管理章程目录要

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