中建八局设计管理试点项目验收报告-合肥离子医学中心.docxVIP

附件3

中建八局设计管理试点项目验收综合报告

项目名称：合肥离子医学中心工程

项目类型：公共建筑

项目承担单位：上海公司

验收时间：2019-10

中国建筑第八工程局有限公司

项目基本情况

工程概况

合肥离子医学中心项目为国内首个引进成熟质子设备及自主研发为一体的无创治疗恶性肿瘤的医院。在项目建成后不仅每年可以帮助数千患者摆脱病痛，而且为我国核医疗长远发展和创新型国家建设提供有力支撑。

项目位于安徽省合肥市高新区长宁大道与习友路交叉口，项目总占地面积46214㎡，建筑面积33787㎡，地下1层，地上4层，建筑高度23.2m。是集离子医学研发、治疗、培训、数据化处理中心和离子医学医疗装备的研发、国产化两个公共平台为一体的创新科技基地。

项目效果图

项目情况

合肥离子医学中心为国内首个引进成熟质子治疗系统的项目，同时也是安徽省七大创新平台之一，受到政府各部门的重点关注，合肥离子医院建设资金也由安徽省财政资金拨付。基于此情况，项目对设计优化情况做出如下判研，见表1.2-1：

项目情况分析

序号

积极方面

消极方面

1

因为该类型项目国内无先例可以参照，参建各方态度都比较保守，便于推进有利于项目施工的变更

累计设计变更不能突破概算金额：5.6亿元

2

项目受到的关注度比较高，相对于经济效益，业主更看重项目的施工质量，可以以此为切入点说服业主推动变更

变更费用超过10万元需要业主在合肥市主任办公会进行汇报，大额变更推进困难

3

业主会协助推进合理变更，减少项目工作

项目资金来源为财政资金，所以项目的审计极为严格，所有变更需合理合规

合同情况分析

合肥离子医学中心合同类型为类EPC总承包合同模式。在项目跟踪阶段，按照惯例此类项目为公投项目，为了提高我司的中标概率，项目营销人员与业主积极沟通并详细了解安徽省、合肥市的相关政策规定，发现EPC类项目业主可以采取邀请招标的方式进行项目招标。基于此背景，经过业主、相关部门领导的主动交流、积极沟通，成功把合肥离子医学中心招标文件设计成类EPC项目招标，不仅有效的帮我司排除大量竞争对手（本项目招标仅邀请四家建筑施工企业进行投标），同时把部分设计及全部深化设计工作纳入我司合同范围，为后期的设计优化奠定良好的基础。

合肥离子医学中心工程投资额共14.99亿元，其中施工签约合同额为4.4亿元。

施工总承包范围包括：土石方工程、基坑支护及降水工程、桩基工程、土建工程（含防水保温）、钢结构工程、机电安装工程（给排水、电气、暖通）、装饰装修工程、幕墙工程、消防系统、弱电智能化、电梯工程、室外市政及配套工程、标志标识工程、景观绿化、泛光照明工程、电力、自来水、有线电视、网络等项目红线范围内所有工程的施工深化设计（含BIM模型深化）和施工一体化总承包，以及医疗设备等发包人指定分供商的承包人配合服务。

本项目的工程计价方式如表1.3-1工程计价方式：

工程计价方式

序号

计价方式

范围

1

清单计价

除精装修及绿化工程外所有总包合同范围内的工程都采用清单计价方式

2

平米包干

精装修工程、绿化工程（含种植屋面）

3

管理费

甲方二次招标指定的分包单位，主要包括：弱电系统、消防等工程

项目部根据不同范围的计价方式来针对性策划设计优化措施。

特殊采购需求

因项目部为国内首个引进瓦里安pro-beam系统的质子治疗项目，外方设备供应商及设计文件中要求了大量的进口设备和材料。

基于此要求，合肥离子医学中心工程项目团队综合策划，在满足业主、设备供应商需求的前提下策划多项材料设备、品牌代换措施（见成果落实情况）。

项目组织架构

项目开工之初就成立了以项目经理温卫军为领导的全专总承包管理团队，如图1.5-1所示：

项目组织架构图

设计管理机构和责任制落实情况

基于项目整体设计情况、合同分析及参建各方的特点，合肥离子医院工程项目的设计管理工作从“设计优化”和“深化设计”两个方面入手，达到扭亏为盈，降本增效，降低现场施工难度，提高工程整体质量的目标。

“设计优化”和“深化设计”成立两个小组，采用独立的组织架构，根据项目设计管理工作策划，侧重不同工作重点，一起促进项目的设计管理工作，具体组织架构及岗位职责如下所示：

设计优化管理机构和责任制落实情况

组织框架

合肥离子医学中心项目设计优化小组组织架构

岗位职责

姓名

专业

职务

工作范围

温卫军

土建专业

项目经理

负责与业主对接，沟通设计优化事宜；

全面负责设计优化策划及管理工作，负责监督相关部门工作实施的过程及实施效果，负责部门间总的协调工作。

朱文兵

土建专业

技术总工

负责与设计院对接，发起设计变更时取得设计院的支持与认可；

负责设计优