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项目经理工作述职报告
项目经理工作述职报告
述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行
总结的书面材料。本文是小编为大家整理的项目经理述职报告范文,
仅供参考。
[项目经理述职报告范文篇一:项目经理述职报告]
公司各位领导,同志们:
20xx年,是我人生中比较重要的一年,由于工作方面的需要和上
级领导的要求,我在年初就进入*****担任项目经理,当时感觉担子很
重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履
行一名优秀项目经理的职责,在保证施工人员安全和施工产品质量的
基础上,突出施工生产管理,提高各个施工队伍的素质,认真总结经
验和教训,细化施工任务和目标,强化施工管理,切实抓好项目管理
工作,同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德
品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断
进步,很好地完成了公司安排的全部施工生产任务,也获得了业主及
兄弟单位的认可和好评,简述主要工作如下:
一、克服各种不利因素,坚决保证完成施工任务,扭转局面,为
转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色,我和同事们就认真总结经验和吸取教训,抓住项
目以施工为重点的施工理念,连续克服年初的资金紧张、施工环境恶
劣、既有线施工复杂的各种困难,保质保量的完成施工任务,保住一
个作为高速公路施工企业的根本,为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施,保安全、重质量、强化管理
制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划,并进一步完善各
项安全质量规章制度、完善管理体制,通过这一年来的施工生产实际,
进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员,安
全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工
过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”
的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性,通过完善内部承包
机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了
员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本,通过不断完善施工工艺,合理
安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,比业主要求
的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制,积极配合公司内部的各项数据录入工作,项目
部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,
层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地,协调好地方关系,进一步加强现场文明施工管
理,成立专门负责文明施工的领导班子,进行文明工地建设相关工作,
比如:保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,对桥梁外部进行装饰,各
种设备物资标识齐全,堆放有序等等,积极修复和协调业主、监理、
设计及地方的`各项关系,用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉
和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的
出行问题和地方水系的畅通,积极出人、出机械、出材料修复道路、
排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养,增加团
队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位,建立项目部的阅读室和
活动室,积极组织各种集体活动,增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作,培养新的党员。重视和加强党建工作,经常组
织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评
工作,提高党性和觉悟,发展优秀人才成为党员,培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平,做一名优秀的领导。
1、挤出时间,通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养,完善
自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职
责,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因
陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量
考核”原则。
四、定期检查和总结,及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结,
总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,发现存在的不足及
时采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细
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