标准的渠道市场总监职责范文（4篇）.docVIP

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标准的渠道市场总监职责范文

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间（热力行业）建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

8、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

标准的渠道市场总监职责范文（二）

1）通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。

2）牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教育、文化等;

3）牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;

4）建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及配合单位之间的关系;

5）建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营计划;对商业经营等公司进行年度评估、考核;

6）建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，协助项目及商业运营公司进行招商工作。

7）建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参与各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参与建成商业的重大改造评估;负责经授权或委托管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业项目中后期管理安排。

8）负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。

9）开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式研究，多种融资渠道建设及协助实施。

10）牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建造合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、设计质量回头看工作，参与国奥合格分供商评价;

11）负责国奥汇平台的打造。

12）加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。

标准的渠道市场总监职责范文（三）

1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营;

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算;

6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准;

8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

9、组织编制并按时向总经理（番禺总经理）汇报资金回收情况、资金需求预测情况;

10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;

11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;

13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

15、负责公司公关及公关危机的处理。

标准的渠道市场总监职责范文（四）

1、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。

2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。

3、对销售人员签订合同中的价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。

4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。

5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。

6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。

8、确保完成年度任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。