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供应商管理办法
荣盛房地产发展股份有限公司
二OO八年五月
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目录
第一章总则2
第二章供应商评价2
第一部分供应商产品评价2
第二部分供应商响应评价5
第三部分评价结果确定6
第三章供应商信息库8
第四章附则9
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第一章总则
第一条为了建立科学客观的供应商评价体系，完善并优化供应商
信息库,整合各公司供应商资源，并对供应商资源进行有效的管理，从
而实现以优为目标，以竞争为手段来保证招标的充分竞争。
第二条按供应商提供产品类型不同分为总承包类供应商（
总承包
包括小区单体、园林和外线）、分包类供应商、材料类供应商和设计类供应
商。
第三条本办法包括供应商评价和供应商信息库两部分内容。
第四条本办法以供应商的项目部为对象进行评价和信息录入。
第五条本办法中供应商评价启动时间为项目评审委员会下发的
关于《项目分期条例》中规定的项目分“批”工程竣工验收后。
第二章供应商评价
第一部分供应商产品评价
第六条评价对象:
按照产品评价对象不同分为：总承包类供应商评价、分包类供应
商评价、材料类供应商评价和设计类供应商评价。
第七条评价时间:项目分批工程竣工验收后10日内。
第八条评价主体:
1、各公司工程部、总工办、造价主管、物业管理公司、采购部、
生产副总和总经理。
2、总公司工程部、总工办、预结算部、物管部、采购部和总公司
主管领导。
第九条评价指标:
供应商产品评价指标主要针对供应商合同组价、过程成本履约、
工程质量、施工工期、安全文明、工程配合、工程结算、售后维修服
务等方面进行设置。
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第十条评价流程:
1、各公司采购部在项目内部竣工验收完成后10日内，组织相关
部门召开供应商产品评价启动会议，会议由各公司生产副总主持，各
公司生产副总根据供应商产品评价指标（见表C-3-001～004）安排相应
评价主体的工作，并实施监督。
2、各公司工程部、总工办、造价主管、物业管理公司和采购部在
供应商产品评价启动会议结束后，依据供应商合作记录资料，于5日
内完成职责范围内的供应商产品评价。
（1）各公司工程部针对产品评价指标中供应商工程质量、施工工
期、安全文明、工程配合情况进行评价，并出具评价意见。
（2）各公司总工办针对产品评价指标中所有设计供应商的设计质
量和产品服务进行全面的评价，并出具评价意见。
（3）各公司造价主管针对产品评价指标中合同组价、过程成本履
约、最近一次工程结算情况进行评价，并出具评价意见（未进行工程结
算的供应商可不做评价）。
（4）各物业管理公司针对产品评价指标中供应商最近一次售后服
务情况进行评价，并出具评价意见（）。
未进行售后服务的供应商可不做评价
（5）各公司采购部针对产品评价指标中材料类供应商的材料成本
指标进行评价，并出具评价意见。
3、各公司采购部汇总各部门供应商产品评价结果并在3日内完成
《各公司供应商产品评价报告》，经各公司生产副总和总经理审核后报
总公司采购部，《各公司供应商产品评价报告》（
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