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经营总结报告（合集7篇）

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自____年7月份从

学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环

境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里

的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢

慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只

是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面

在下面慢慢道来

一、学习业务知识，作好本职工作

____年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc

知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动

排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同

事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的

感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管

理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每

天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解

了。

在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产

系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，

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作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划

必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差

的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，

首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配

备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周

期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。

在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在

的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟

通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平

存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对

待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不

同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不

断增强自己的协调能力。

当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代

办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除

了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心

下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚

微，但对我以后的发展是大有帮助的。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，

因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理

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论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的

想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全

的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显

得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处

理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系

实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间

的互相转化的过程。

我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索

和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己

的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相

转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在

编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次

遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不

断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我

会在今后的工作中不断的历练和提升的。

经营总结报告第2篇在日式酒吧里工作了一段时间，现在

静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后

的工作之中应该注意的事情。

1，责任感。只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得

更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的

任务，忘记了其他方面。

2，做事主动。在过程中不能出现任务相互推诿的现象。要

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积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是

在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问