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高级会计实务模拟试题及答案解析（1）

(1~4/共29题)案例分析

M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单

独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力

的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了

由各职能部门经理及高级管理人员参加的“公司投融资洽谈会”，部分经理发言要点如下：

总经理：公司2017年积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，

主动实施了业务创新，运营水平显著提高。2017年4月，公司与国内某一流大学签署了教

育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选

择飞机出行越来越普遍。近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境

友好的方向转变，并且高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生

产订单减少。公司目前资产负债率为65％，财务风险较大。

项目经理：要实现投资生产商用飞机的目标，首先要解决资本投入问题。商用飞机价格

颇高，仅仅依靠内部的留存利润融资是远远不够的，最有效的融资方式是发行普通股，并且

要保证资本结构安排合理，能够实现公司价值的最大化。

财务部副经理：建立商用飞机生产项目，资金需求巨大，而且飞机是一种极其复杂的产

品，研发需要很多的技术和广泛的行业知识，不妨考虑引入拥有资本和技术实力，具备创新

能力的境内外战略投资者。

战略部经理：目前公司研发需要的资金，可以通过定向增发的方式解决。以现金认购方

式向不超过15名特定对象发行股份，该特定投资者所认购的股份自发行结束之日起36个月

内不得转让。

假定不考虑其他因素。

要求：

第1题

根据总经理的发言，结合SWOT模型，指出M公司的优势、劣势、机会和威胁。

第2题

根据项目经理的发言，指出融资战略选择时应遵循的原则，并说明理由。

第3题

根据财务部经理的发言，指出合格的战略投资者应该具备的特征。

第4题

根据战略部经理的发言，判断他的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。

下一题

(5~8/共29题)案例分析

乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了

全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年

的预算目标。会议要点如下：

(1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内

部管理制度、信息系统等。

(2)预算编制方面。2017年在编制预算时，由于公司2016年重新梳理规划了企业的各项业务

活动，保证了各项业务的合理性，而2017年并没有重大调整，所以决定以上一年的预算为

起点，根据销售额和运营环境的预计变化自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。

(3)预算控制方面。乙公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严

格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。

(4)预算目标方面。企业的2017年的销售收入80亿元，利润8亿元，企业管理层通过对市

场的调查分析，发现本企业的产品非常受欢迎，需求非常旺盛，估计2018年度的销售收入

将比上年增长10％左右，利润比上年增长20％左右。仅由此确定出企业2018年的目标收

入是88亿，目标利润是9．6亿元。

假定不考虑其他因素。

要求：

第5题

根据资料(1)，分析判断乙公司全面预算管理组织方面是否存在不当之处；若存在不当之处

请指出，并说明理由。

第6题

根据资料(2)，判断乙公司2017年全面预算编制的方法，并说明其优缺点。

第7题

根据资料(3)，判断乙公司预算控制中体现的控制原则。

第8题

根据资料(4)，判断乙公司的目标收入和目标利润的确定是否恰当，并说明理由。

上一题下一题

(9~11/共29题)案例分析

甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，

甲公司从2017年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立B事业

部专门负责该业务。2018年1月15日，甲公司召开2017年度工作总结会议，就公司发展、

业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

(1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2018年公司将加大技术研发力度，推出新一代

智能