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第一篇：xxx设备管理经验交流发言

xxxxxx设备管理经验交流发言

尊敬的各位领导、同事大家下午好：

今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感

到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10

月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规

范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，

调动设备管理人员和操作人员的潜能。xxxxx车间积极响应，制作劳

动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本

单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。

一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教

育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全

生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和

理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真

执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳

理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握

本车间的重点、关键设备知识。每天当班员工按照《设备维护保养制

度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备

还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。

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二、强维护、重备件，减设备故障率

1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备

的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断

技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。在

每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润

滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定

每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检

修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。本月大修设备

有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。

2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，

保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。我

们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备

件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，做到可查可控，

保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间降低到最低限度，从

而减少设备故障率。备件的库房管理中做到：备件维护保养、登记上

卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，

备件消耗量，做到帐、物、卡相符。

三、赛现场、比创新，你追我赶齐奋进

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1、在此次设备劳动竞赛中，我们利用班前、班中、班后巡查时

重点查看各种设备标示是否完好，润滑是否到位，防护装置、接地设

施是否完善，对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改。更换《设

备完好标牌》20于台设备。

2、车间加强三创一建议的开展，在本月车间采纳合理化建议6

项，实施4项，已打报告需设备处实施1项（另1项需上报项解决后

论证实施），车间现在创新意识明显有所提升，好的建议能够在强化

安全生产还能加强现场环境的改善，如：在木粉加料口安装除尘罩等。

四、人人管、齐配合，分管分片责任明

1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“我操作，你维修”

的分工

概念，操作人员是最接近设备，与设备联系最直接的第一人，帮

助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心

和思想。达到每名操作人员都能处理简单的设备问题，对设备操作做

到“三好、四会”标准。

2、在设备维护上，车间执行设备分包负责制，根据设备区域分

包制定出设备的操作人员和维修人员。由分包责任人对所在区域内的

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设备进行定期巡查，发现问题及时处理，对存在问题不能处理的，制

定详细的检修计划，由分包负责人制定计划，组织检修人员按检修计

划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修记录和备件使用台账

等。

第二篇：电仪车间设备管理经验交流观摩会

电仪车间

设备管理经验观摩实施办法

为了不断提高设备现场管理水