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在的望远镜里，网的竞争对手已经逐渐显现。
就在上个月（2009年9月），卓越亚马逊的百货商品销售额首次超过了，其CEO将其
视为卓越亚马逊市场上迈出的一大步。
自2004年被并购入亚马逊公司后，截止到9月底，卓越亚马逊已经与总部完成主业
务系统的整合。
据知透露，从今年底到明年，亚马逊将加大区仓储物流的投资，仓库将大面积扩张。
在，亚马逊正在大力推行云计算，不仅为商家提供建立电子商务以及销售的底层技术架构等
服务，还将冗余的仓储物流能力开放出去，为传统企业提供一整套电子商务供应链服务。
据知透露，卓越亚马逊将在国内实行开放——从开放API到开放后端的供应链体系。而“百货商
品销售额首次超过了”，则像是一个信号，意味着卓越亚马逊已经具备百货类商品供应链能力。而卓
越亚马逊最先开放的将是代销业务，即为传统企业提供电子商务的运营服务，这和其目前的商品购销
模式有着本质的不同。
同样在加强建设的B2C有京东商城。“我们对外强调产品、价格和服务，对内则强调团
队、信息系统和物流平台的建设。”京东商城东说。具有品牌信誉的平台、完备的电子商务
物流体系——具备这些要素的B2C平台，对于意欲逐渐将重心从C2C转移到B2C商城的
来说，未尝不是潜在的。实际上，也看到了仓储物流能力对于B2C平台的重要性，陆
兆禧表示，不排除未来收购或者入股物流服务商的可能。
尽管的网购市场上，以80%以上的渗透率占据了绝对优势，但是在的望远镜里，竞
争对手的身影已经逐渐显现。那么在未来的3~5年内，谁将是最具实力的竞争对手？
B2C平台的
商城的爱慕网络旗舰店里，20款特价正在热销。“我们每天能销售至少300单。”五洲
公司说。2007年底，成立了五洲公司，帮助传统企业在开设品牌旗舰
店。
作为电子商务第服务提供商，五洲已经为爱慕、欧时力、、美特斯邦威等30多个消费
品牌在上运营电子商务，从建立网上旗舰店，到订单承接和处理，再到仓储物流和配送，五洲对
这些传统品牌提供了电子商务的全价值链服务。
成立五洲的初衷，是因为看到了传统企业在开展电子商务时的茫然无措。这些企业有可能在
传统的实体具有丰富的经验，但是对于互联网市场，他们在货架管理、消费者网购行为模式、针
对电子商务的供应链管理等经验上都非常匮乏。“传统零售业的仓储物流是批量进、批量出，它们或许将
货物由某个大库发货到各城市的仓库，而各城市的仓库也是批量发货到各门店。电子商务的仓储物流则是
批量进、单件出，仓储管理方式、进流程都完全不一样。”说。
不掌握商品的实物流通，是和亚马逊相比最大的区别，这也给予了五洲等的平台合作伙
伴以成长空间。在上，商品的进销存是由各商家自行完成的，尽管“大”开放的第一步将为传统企
业输出包括了建站、带宽等电子商务的底层技术架构服务，但是对于大量刚开始涉足销售的
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