生产成本控制六大方法.ppt

陈良杰;国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、方案、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有?精益生产管理实务??现代企业5S管理??IE工业工程实务??现场管理与改善??生产现场管理实务??如何当好优秀班组长??生产本钱控制六大手法??质量管理与控制??多品种小批量短交期生产管理对策??生产方案与进度控制??品质管理六大手法??采购技巧与供给商管理??QC小组活动推行实务??设备的使用与管理??物资与库存管理??如何当好跟单员?等;不能做到本钱最低，就不能做到价格最低。

不能做到价格最低，就不能做到全球最大。;美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低本钱运行战略。;“天天低价〞

“销售的商品总是最低的价格〞造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻〞和“不近人理〞的本钱管理方法.;成功的企业都有各自成功的秘诀

失败的企业各有各不同的难处

但有一点是相同的：

成功和失败有一个共同的原因：

;生产的目的;怎样创造利润;什么是本钱？;;

过程;全面本钱管理;

工

时

定

额

;根底定额工作;原材料消耗定额的制定;辅料消耗定额的制定;燃料消耗定额的制定;动力消耗定额的制定;工具消耗定额的制定;物资消耗定额的制定;

工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及

合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需

的作业时间。它具有以下五项主要因素：

1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工

搬运重量不宜超过4.5公斤

2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握

3、作业方法：作业标准规定的方法

4、劳动强度与速度：适合大多数操作者

5、质量标准：以满足质量标准要求为准;标准时间;宽放;作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列

为一道工序进行，宽放内容为

1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品

种的时间消耗

2、由于来料及零件不良造成的停顿;准备工具：秒表、记录板、表格、笔

事前联络－不影响正常工作，斜前方2米处为宜

屡次取值，加权平均;作业速度;标准本钱管理;一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准本钱，得不偿失，比较少采用。;内容;;目标本钱=目标售价-目标利润;目标本钱管理的核心在于目标本钱的制定和

目标本钱的分解,

产品各零件、部件的目标本钱按价值分析方

法获取;目标本钱的建立;进行最

初的成

本估计;作业本钱计算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的开展过程中，作业本钱计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。

作业本钱计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的本钱，然后再将作业的本钱通过作业本钱动因分配到本钱对象，形本钱钱对象的本钱。通过这一过程，作业本钱计算改进了传统的本钱分配方法采用单一本钱分配根底(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与本钱对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品本钱。;采购对本钱的影响;;不同采购模式的比较;采供合作五原那么;价值工程与价值分析;价值工程的四项原那么;价值分析的内容;A;零件

名称;国家发改委能源局近日公布，中国的CDP总量只占世界的4%，而能源消费总量已经位居世界第二，约占世界能源消费总量的11%。

我国的能源利用效率比兴旺国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／6。

中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26;半成品堆积如山，生产线却停工待料;;合理

本钱;什么是浪费？;不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和方案。;只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要

只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道