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Exerciseskey
Chapter1
Foundation
I.Decidewhetherthefollowingstatementsaretrue(T)orfalse(F)accordingtothe
passage.
1.T2.F3.F4.T5.F
6.T7.F8.F9.F10.T
II.Professionaltermstranslation
stakeholderdeliverable
scopemanagementintegrationmanagement
projectmanagerschedulemanagement
projectlifecycleprojectmanagement
communicationsmanagementprocurementmanagement
III.Fillintheblanks
1.defining,planning,executing,closing
2.temporary,unique
3.execution.
4.defining,controlling
5.integration
6.deliverables
7.Project,Management,Body,Knowledge.
8.Time,cost,quality
9.customer,satisfaction
10.scope
IV.Matchthefollowingwordsorexpressionswiththeirmeanings
1.e2.d3.g4.h5.b6.i7.j8.c9.f10.a
V.Thefollowingsentencesaregiveninawrongorder.Reorganizethesesentences
intoacoherentparagraph.
4——1——5——7——3——6——2
1
Exerciseskey
VI.Paragraphstranslation
1.项目存在于各种类型的人类事业中。项目包含独特复杂的任务，这些任务可以创造
新产品、设施、服务及事件结果；也可以从自然或人为灾难中产生大范围的机构变
化或复苏及其他期望的变化或复苏。项目通过几个生命周期阶段来表示在时间和进
展方面的起点和终点。人类所有的伟大创举，无论从建造大金字塔到治愈癌症，还
是人类登月，都是从项目开始的。
2.项目管理已成为当今一个越来越重要的讨论话题，因为所有组织都在不断地实施新
的业务流程、产品、服务或其他计划。每当我们审视组织如何进行变革时，总会涉
及到组织一组技术精湛的人员进行工作。
3.项目管理常常是项目经理人的职权和责任。尽管项目经理人很少直接参与那些可以
产出结果的活动，他有责任以降低整个失败风险的方式努力维持不同参与方间的进
程及有效率的双向互动，并确保项目的成功。从这个角度出发，组织需要更好地了
解项目经理人
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