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面向商务的项目管理讲义2008秋

第五章项目进度管理

学习目标

理解项目成本管理的定义及其理念；

了解项目成本管理应考虑的因素及工作过程；

了解项目资源的分类；掌握编制资源计划的各种工具和方法；

理解项目成本的构成以及影响项目成本的因素；

能够运用成本估算的工具和方法进行项目成本估算；

了解成本预算的步骤；了解项目成本控制的作用；

掌握项目成本控制的方法；

本章主要内容

成本管理概述

项目资源计划

项目成本估算

项目成本预算

项目成本控制

5.1项目成本管理概述

项目成本管理的含义：项目成本管理又被称为项目造价、项目费用管理，其目的是在规定的时间内，

为保证实现项目的质量目标，对项目实施过程所需要的全部耗费进行合理的确定和有效的控制，确

保完成项目的总费用不超过批准的预算所需要的一系列过程。

项目成本管理的工作内容：项目资源计划、项目成本估算项目成本预算、项目成本控制

项目成本管理的作用：

确定和控制项目的成本

考虑项目全生命周期的成本

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帮助节约成本和时间

为项目相关利益主体提供成本和效益信息

为项目的资金筹措和财务管理提供帮助

5.2项目资源计划

资源计划：资源计划就是确定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工

作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。

编制资源计划：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设

备、材料、资金等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出科学、合理、

可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。

资源计划编制依据

工作分解结构：项目工作分解结构是自上而下逐层分解的，而各类资源的需要量则是自下而

上逐层累积的。

项目进度计划：项目进度计划是项目计划中最主要的计划，资源计划必须服从于进度计划，

因此何时需要何种资源必须围绕进度计划制定。

历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。

项目范围说明书：包括了对项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过

程中特别考虑。

项目资源说明：项目所需资源（人力、设备、材料）的类型、数量、质量，何时需要何种资

源，每种资源的特性要求等，这些信息都是在编制资源计划时必须考虑的重要信息。

项目组织的管理政策和有关原则：在资源计划编制过程中，必须考虑项目组织的企业文化、

组织结构、相关人员聘用、设备租赁还是购置以及资源消耗量的计算等原则。

资源计划编制工具

资源计划矩阵：是项目工作分解结构的直接产品，缺陷是无法囊括信息类的资源。（190页）

资源数据表：表示的是在项目进展各个阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目工作所需

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资源统计汇总说明。（191页）

资源需求甘特图：直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况，它比资源数据表更为直观、简

洁，缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。（191页）

这幅图与书上的两种资源需求甘特图不太一样，这里把各项活动对各项资源的需求都表述进

来，而书上的两种，一个是描述不同时间对各种资源的需求，另一个是描述不同活动对同一

资源的需求。

资源计划编制方法

专家判断：由项目成本管理专家根据经验进行判断，并最终确定和编制项目资源计划的方法。

优点：不需要历史信息资料，适合于创新性强的项目。缺点：由于专家的专业水平和对项目

理解程度的差异，使项目资源计划某些部分不甚合理。

资料统计法：指参考以往类似项目的历史统计数据和相关资料，计算和确定项目资源计划的